一、施工成本的構成

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷(xiāo)費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

　　二、施工成本控制的相應措施

　　施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足建設單位和設計要求的情況下，通過(guò)相應的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價(jià)的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進(jìn)行重點(diǎn)分析的對象。

　　規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進(jìn)行分析“如何在項目建設過(guò)程中進(jìn)行成本管理，節約成本，提高企業(yè)的利潤。”

　　1.材料費的控制措施

　　施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價(jià)的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進(jìn)行重點(diǎn)控制。材料費由兩個(gè)因素的影響，材料消耗量和材料單價(jià)。

　　1.1材料消耗量

　　材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

　　如鋼筋，混凝土等可以通過(guò)定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進(jìn)度核實(shí)工程量限額領(lǐng)料，對超出部分必須查明原因，根據實(shí)際情況對相關(guān)人員進(jìn)行責任追究，對節約部分進(jìn)行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價(jià)不高，可以根據定額消耗量實(shí)行包干控制，提高作業(yè)者的節約意愿。

　　1.2材料單價(jià)

　　由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗組成，所以控制材料價(jià)格主要也要鎖定市場(chǎng)價(jià)格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實(shí)現。采購數量通過(guò)招標或詢(xún)價(jià)等方式，一般可向三個(gè)以上廠(chǎng)家進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，根據建設單位和設計要求擇優(yōu)進(jìn)行選擇。

　　2.人工費的控制

　　人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場(chǎng)人工價(jià)格信息和勞務(wù)市場(chǎng)的供求情況進(jìn)行控制�？梢赃M(jìn)行勞務(wù)詢(xún)價(jià)或者直接進(jìn)行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內。

　　其中，人工費控制的重要環(huán)節是合理組織施工，安排施工計劃�？梢酝ㄟ^(guò)施工時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖進(jìn)行計劃安排，組織流水施工，用合理的節奏防止或減少窩工，節約人工成本。

　　要結合工程的技術(shù)復雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場(chǎng)招募工人。勞務(wù)市場(chǎng)的工人人工費價(jià)格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀(guān)念較差，不好協(xié)調管理；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。

　　3.施工機械使用費的控制

　　要根據建設項目的實(shí)際情況、工程項目特點(diǎn)、施工條件，合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數量和臺班單價(jià)組成。要區分自有機械和租賃機械，自有機械臺班單價(jià)成本由臺班折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆及場(chǎng)外運費、人工費、燃料動(dòng)力費、其他費用等組成，而租賃設備臺班單價(jià)主要由租賃費組成�？刂茩C械使用費可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

　　3.1組織措施

　　通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)行設備進(jìn)出場(chǎng)管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。

　　3.2技術(shù)措施

　　進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，加強現場(chǎng)設備的維修和保養，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長(cháng)機械使用壽命，但是也應避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　進(jìn)行經(jīng)濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調配合，提高機械生產(chǎn)效率。

　　3.4合同措施

　　加強合同管理，進(jìn)行機械設備包干控制，實(shí)行誰(shuí)超支誰(shuí)負責、誰(shuí)延誤誰(shuí)賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節約意識。

　　4.措施費的控制

　　措施費是指實(shí)際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實(shí)體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時(shí)間、施工方法或者兩個(gè)以上工序相關(guān)，并且不形成最終的實(shí)體工程。具體有安全文明施工費、臨時(shí)設施費、夜間施工增加費、大型機械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時(shí)保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

　　措施費的控制要結合工程實(shí)際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來(lái)的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質(zhì)量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風(fēng)險很小就沒(méi)必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價(jià)工程師結合項目經(jīng)理，透過(guò)資金的時(shí)間價(jià)值折算為現值或年值進(jìn)行綜合確定。

　　5.企業(yè)管理費的控制

　　企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具器具使用費、勞動(dòng)保護費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保護費、財務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、法律顧問(wèn)費、咨詢(xún)費等。

　　企業(yè)管理費是不能形成項目實(shí)體的消耗性費用，是最能體現企業(yè)管理水平的指標，是應該重點(diǎn)管理的一筆費用�？梢酝ㄟ^(guò)以下措施進(jìn)行管理：

　　5.1盡量精簡(jiǎn)管理人員數量

　　提高管理人員工作效率，實(shí)行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。

　　5.2加強辦公用品使用管理

　　實(shí)行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書(shū)報、會(huì )議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進(jìn)行各部門(mén)對比，獎勵節約，處罰浪費和超支。

　　5.3固定資產(chǎn)及設備要加強維護和保養

　　確保合理使用的年限，減少年使用費用。

　　5.4建立統一的信息處理工作流程或服務(wù)平臺。

　　通過(guò)定期例會(huì )制度或者企業(yè)內部網(wǎng)站處理內部事務(wù)，實(shí)現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。

　　三、施工成本控制的總結

　　建設項目的施工成本控制應從工程投標報價(jià)開(kāi)始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。以上所寫(xiě)都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進(jìn)行的成本控制階段。我們在工程實(shí)踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價(jià)值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。

　　然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會(huì )等影響因素眾多，需要我們結合實(shí)際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏(yíng)取理想的利潤。