小高層項目工程項目成本費用計劃可以從哪些方面進(jìn)行編制？

　　a.總則：包括工程項目概況、項目管理機構及層次、工程進(jìn)度、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟問(wèn)題的責任歸屬，成本與費用計劃編制中依據的其它文件及規則的介紹。

　　b.經(jīng)濟目標內容及核算原則。經(jīng)濟目標包括：制造成本的降低額、降低率；人工、物資、能源節約額等。

　　c.成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎，分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節超額。項目經(jīng)理部要編制自開(kāi)工至竣工全過(guò)程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現場(chǎng)經(jīng)費等成本項目分別列示預算成本、計劃實(shí)際成本和計劃降低額。為了便于控制，成本經(jīng)理應根據施工組織設計的總進(jìn)度安排，編制月份成本計劃。

　　d.對項目成本計劃中計劃支出數估算過(guò)程的說(shuō)明。施工部分要對材料費、

　　人工費、機械費、運費等主要支出項目加以分解。

　　e.計劃降低成本的來(lái)源分析。成本計劃應反映出項目管理過(guò)程中計劃采取的增產(chǎn)節約、增收節支的各項措施及預期效果。

　　f.項目成本計劃中風(fēng)險因素的說(shuō)明。風(fēng)險因素是指成本計劃中尚存在哪些不穩定因素可能導致成本支出加大，甚至形成虧損。

　　g.項目經(jīng)理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。