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2016-05-30 15:16 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目成本分析例會(huì )制度有哪些？
為有效控制項目成本，進(jìn)一步完善項目的成本體制，特制定此制度：
1）成本分析例會(huì )時(shí)間：每月20日15：00時(shí)。
2）成本分析例會(huì )參加人員：項目經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理及各室主任
3）成本分析內容：
a.由工程部通報上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度計劃提前或推后原因；
b.由技術(shù)部通報下月進(jìn)度計劃和材料計劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；
c.由材料部通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷(xiāo)情況，并按材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排備料計劃；
4）由財務(wù)部通報上月及總體財務(wù)成本情況；
5）由預算部通報上月及總體驗工計價(jià)、相關(guān)合同評審及相關(guān)費用列銷(xiāo)情況，并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況（附表說(shuō)明）。
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