小高層項目物資采購管理制度有哪些？

　　為規范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開(kāi)化，特制定如下規定：

　　1）物資采購前，由技術(shù)部提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱(chēng)、規格型號、數量、用途及用料時(shí)間。

　　2）備料計劃應由項目總工根據施工方案審批，并報預算部審核后方可生效。

　　3）材料部按審核后的備料計劃中的各項要求，及時(shí)調查供貨商并進(jìn)行招投標工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同，要有三家以上書(shū)面報價(jià)；合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必須進(jìn)行招投標采購，由招標采購小組（項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)業(yè)負責人、材料部）共同開(kāi)標。

　　4）合同在沒(méi)有審批前，材料部不準進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門(mén)的責任：

　�、傥茨芗皶r(shí)報備料計劃而影響合同簽定的由技術(shù)部承擔相關(guān)責任；

　�、谟袀淞嫌媱澏�材料部未能及時(shí)組織招投標和簽定合同的由材料部承擔相關(guān)責任；

　�、鄱ê贤�由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評審的，由預算部承擔相關(guān)責任。