工程分包的履行與管理：

　�。ㄒ唬┛偝邪�方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

　�。ǘ�）對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準，有關(guān)法律法規及規范、規程、規章制度；總承包方及監理單位的指令。

　�。ㄈ�）總承包方應派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。

　�。ㄋ模┓职�方對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　�。ㄎ澹┛偝邪�方或其主管部門(mén)應及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復。

　�。�六）當分包方在施工過(guò)程中出現技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生違章違規現象，總承包方代表應及時(shí)指出，除輕微情況可用口頭指正外，均應以書(shū)面形式令其改正并做好記錄。

　�。ㄆ撸┤粢蚍职�方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門(mén)建議終止分包合同，并按合同追究其責任。

　�。ò耍┓职�工程竣工驗收后，總承包方應組織有關(guān)部門(mén)對分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評價(jià)并作出書(shū)面記錄，以便為以后選擇分包商提供依據。

　�。ň牛┛偝邪�方要在加強分包合同管理的同時(shí)，注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。

　�。ㄊ�）由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失，應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決，或依據合同的約定解決。

　　以上內容均根據學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請及時(shí)溝通、指正。