施工現場(chǎng)項目安全管理說(shuō)到底還是對人的管理，對安全生產(chǎn)起主要因素的是人。在任何一個(gè)施工現場(chǎng)一切硬件條件做得再好，而人無(wú)安全意識，事故一樣會(huì )發(fā)生。員工是我們企業(yè)的不斷向前發(fā)展的根基，也是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)起決定作用的主要因素。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上，2010年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，要求企業(yè)必須加強注重對員工的安全培訓，通過(guò)培訓來(lái)提高員工的素質(zhì)，進(jìn)一步強化事故責任的追究；作為施工企業(yè)，當前 對員工的管理，必須從以下幾個(gè)方面來(lái)逐步深入，以達到減少和預防事故的目的，從而實(shí)現企業(yè)安全管理的提升。

 一、教育和培訓讓員工能清晰地認識到安全生產(chǎn)最大的受益者是每一位員工。

為了搞好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、預防事故的發(fā)生，作為施工企業(yè)我們應從員工的教育、安全設施的投入、施工作業(yè)環(huán)境的改善到管理的不斷加強和完善入手。我們投入了大量的人力和物力來(lái)進(jìn)行安全管理工作，就是為了每一位員工的安全，因為每一起事故都可能會(huì )造成一名或幾名員工的身體受損，給傷害者的家庭和生活帶來(lái)無(wú)法挽回的影響；每一起事故都會(huì )有可能產(chǎn)生一個(gè)或幾個(gè)不幸的家庭�；蛟S沒(méi)有了你，企業(yè)會(huì )照樣生存下去，但是對于傷者或亡者的父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何損傷都會(huì )影響到你一家人的幸福。

安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)我們的生命，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益，更關(guān)系著(zhù)我們的員工一個(gè)個(gè)家庭的幸福。因此安全生產(chǎn)是一項利國、利企業(yè)、利員工的大好事，國家和企業(yè)是受益者，然而最大的受益者還是我們的員工，這就是黨的十六大之后提出的以人為本安全理念的最終體現。

二．提高員工安全文化素質(zhì)是以人為本促進(jìn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

現如今大量的農民工涌入到施工現場(chǎng)的建筑大軍中，文化層次的參差不齊，對員工安全文化如何齊頭并進(jìn)，帶來(lái)了一定的負面影響，一次次血的教訓要求我們的每一位員工都必須具備相應的安全文化素質(zhì)。事故的發(fā)生不僅給傷亡員工及其家屬帶來(lái)不幸，也給企業(yè)、社會(huì )造成相應的影響。

如何有效地提高職工安全文化素質(zhì)？本人認為應從以下幾方面著(zhù)手：

1．加強安全教育、培訓工作。安全教育培訓要采取多樣化、多層次、及多種形式的方法進(jìn)行，目的是加快員工安全價(jià)值觀(guān)的形成。大力抓好三級安全教育、進(jìn)場(chǎng)教育和變換工種教育等，認真做好安全員、特種作業(yè)人員的安全培訓，以提高員工的安全技能和安全管理能力。

2．加強班組安全建設。班組是企業(yè)安全工作的基礎，認真做好班組的安全教育培訓，加強班組安全建設，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規范化、制度化奠定堅實(shí)的基礎。要做到持證上崗，會(huì )正確使用勞動(dòng)防護用品，嚴格執行安全生產(chǎn)規范、工藝標準、勞動(dòng)紀律，不折不扣的執行班前活動(dòng)制度，讓各種安全原始記錄做到有針對性、可追溯性。

3．開(kāi)展各種形式的安全宣傳、教育活動(dòng)。充分利用農民工業(yè)余學(xué)校這一載體，辦好宣傳欄、黑板報進(jìn)行形式多樣的安全宣傳教育。開(kāi)展安全征文、安全生產(chǎn)技能比賽、安全知識競賽等寓教于樂(lè )的活動(dòng)，定期對員工進(jìn)行安全影視教育，從而對員工安全文化素質(zhì)起到潛移默化的作用。逐步引導員工增強安全意識，提高安全防護能力。

三．干預和正確引導使之形成正確的施工安全習慣

人都有自己的習慣：習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺(jué)或不自覺(jué)地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或思考問(wèn)題。因此從安全管理的角度來(lái)講就是要求我們的每個(gè)員工都要以“安全第一”的方式來(lái)思考問(wèn)題和付諸行動(dòng)。習慣是需要干預和正確引導的，這個(gè)過(guò)程中，首先是公司高層管理的領(lǐng)導作用，其次是安全生產(chǎn)管理部門(mén)的干預和正確引導作用，二者缺一不可。經(jīng)過(guò)干預和引導，并利用制度進(jìn)行強化，對正確的進(jìn)行鼓勵，經(jīng)過(guò)我們的努力，是會(huì )取得成效的。當我們的員工“按章辦事”已成為習慣，“三思而后行”成為習慣，安全問(wèn)題“優(yōu)先考慮”成為習慣時(shí)，這些“習慣”的總和所體現出來(lái)的力量是驚人的，效益更是可觀(guān)的，這也正是一個(gè)不斷發(fā)展和持續改進(jìn)的企業(yè)所需要的。

四．充分發(fā)揮獎懲制度的杠桿作用

以人為本，首先要求充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，使我們的員工自身潛能得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的每位員工都是一種人力資源，都是企業(yè)的寶貴財富和創(chuàng )造財富的來(lái)源。要使人的主觀(guān)能動(dòng)性得到充分的展示，要讓員工參與安全信息交流和決策，如開(kāi)展安全工作的合理化建議，就是一種最好的體現。

沒(méi)有獎懲制度就不能調動(dòng)職工的積極性，沒(méi)有競爭機制就不能推進(jìn)我們的安全文化建設。安全獎懲制度，是把生產(chǎn)過(guò)程中的一切有關(guān)安全的事項全部納入獎懲考核，把好安全生產(chǎn)關(guān)，不讓事故苗頭出現，要有一種隱患就是事故的警覺(jué)性。安全狀況要同班組及分包隊伍的經(jīng)濟收入掛鉤，通過(guò)對班組及分包隊伍每月的安全考核，將班組及分包隊伍分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次按月來(lái)評分獎罰。

精神或物質(zhì)獎勵是重要的激勵手段，是滿(mǎn)足人的自尊需要，激發(fā)人的奮發(fā)進(jìn)取的重要手段，在精神上充分調動(dòng)一線(xiàn)職工的安全生產(chǎn)積極性，使其激勵深度大，維持時(shí)間長(cháng)。通過(guò)開(kāi)展“安全在我心中”活動(dòng)，評選年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，對評選出的先進(jìn)班組、一線(xiàn)員工，進(jìn)行精神或物質(zhì)獎勵，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人在班組中真正起到標桿作用，使得更多的職工也因不甘落后而產(chǎn)生爭當先進(jìn)的動(dòng)力；獎罰機制的正確運行，將形成一種學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。

 五．進(jìn)一步改善員工的生產(chǎn)、工作現場(chǎng)環(huán)境

資料對安全生產(chǎn)的研究表明，人的智能發(fā)揮程度、精力集中狀態(tài)、情緒表現等等，都和工作環(huán)境條件，如噪音、煙氣、色彩、人體生物鐘等有關(guān)聯(lián)；這些潛在的因素都會(huì )對人的安全構成一些影響。因此：生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境要清潔衛生，安全衛生設施要完善，工作區域溫度、噪聲等指標要符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)場(chǎng)所要做到整潔美觀(guān)，給人一種舒適的環(huán)境，這也正是我們不斷至力于標準化施工、文明施工的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)，人人有責，我們在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中必須遵守人本原理，就是管理以人為本體，以調動(dòng)人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實(shí)保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，這里無(wú)一能離開(kāi)人的因素。因此，作為安全生產(chǎn)管理的各個(gè)部門(mén)必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。