在建筑安裝、礦山開(kāi)采等生產(chǎn)企業(yè)中，無(wú)論大會(huì )小會(huì )，只要有領(lǐng)導講話(huà)，有形無(wú)形之中都會(huì )強調注意安全，而在強調講安全時(shí)大多要講提高意識之類(lèi)的話(huà)，筆者管了幾年的安全，也是如此�，F在細細回味過(guò)去關(guān)于安全的講話(huà)、發(fā)言、哪怕是平時(shí)的聊天，對安全意識的說(shuō)法問(wèn)題產(chǎn)生了一些疑問(wèn)。過(guò)去講安全意識總是沒(méi)怎么講清楚，沒(méi)怎么細細歸類(lèi)，大多是泛泛而談，概念比較模糊，如是就想總結一下，將安全意識簡(jiǎn)單歸類(lèi)，與大家交流交流，希望能夠產(chǎn)生一絲共鳴。

一、責任意識

強化“安全無(wú)小事，責任大于天”，講安全就是講政治的高度的責任意識。“安全工作是領(lǐng)導干部的政治責任，法律責任，道德責任，也是我們每個(gè)公民、每位員工應盡的社會(huì )責任、家庭責任”。安全，它關(guān)系到社會(huì )穩定、企業(yè)生存發(fā)展、員工的安危。安全工作也是關(guān)系到各級管理人員前途命運的問(wèn)題，有多少同志因安全管理責任沒(méi)有盡到位而斷了送大好前程。因此，各級領(lǐng)導、全體員工都要有如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的強烈責任感和使命感，各級安全管理人員人人都應把安全工作當作自己的第一責任，首先做到自己不違法，不違章，不制造、不傳遞安全隱患，才能帶領(lǐng)大家去實(shí)現平安月，平安年的安全管理目標。

二、教培意識

安全教育培訓，是安全管理的最基礎的功夫。如果淡化教育、培訓，認為教育、培訓是一種形式，是走過(guò)場(chǎng)，不在這個(gè)方面下足夠的功夫，那么在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中就會(huì )事倍功半。作業(yè)人員不知道規章、規范，不熟悉安全技術(shù)，不了解自控技能，不掌握預防知識，不會(huì )識別安全隱患，不會(huì )采取控制措施。這樣的混亂狀況，就是因為從主管到層層的安全管理人員的教育、培訓意識淡泊，怕花錢(qián)怕費事小家子氣而造成的。教育、培訓意識淡泊本身就是極大的安全隱患。崗前教育培訓、過(guò)程中教育培訓、季節性教育培訓、針對具體情況的教育培訓、首件施工的教育培訓等等，都必須認認真真的進(jìn)行，從實(shí)際需要出發(fā)，要做到干什么培訓什么，培訓什么會(huì )什么的原則，千萬(wàn)要摒棄假大空的形式主義。同時(shí)，應將安全管理人員的培養、使用納入制度管理，培養一批懂技術(shù)、會(huì )管理、責任心強的專(zhuān)職安全管理隊伍，使之安全管理隊伍朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化放心邁進(jìn)。

三、投入意識

俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出;安全是最大的效益。等等。這些說(shuō)法是非常有論理的。安全事故，輕者損失幾十萬(wàn)元，重者損失幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至更多，這難道不是效益流失?因此說(shuō)，安全既是投入工程也是效益工程。

要想平平安安，就必須從人力、物力、財力上進(jìn)行必要的投入，使其滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管控的需要，保持施工生產(chǎn)與安全管控的平衡，一旦打破了這種平衡，該投入時(shí)不投入，或者投入不足，就會(huì )出現漏洞和隱患，隱患疊加到一定程度，就必然發(fā)生偏移，導致事故的發(fā)生，給國家財產(chǎn)和人民的生命安全帶來(lái)極大的威脅。國家規定安全生產(chǎn)措施費投入比例一版在1.0—2.0%不等，是根據行業(yè)危險程度而定的。在抓成本控制上，安全措施費千萬(wàn)不要打折扣，需要多少就投入多少，按比例提取的費用不夠時(shí)，應毫不猶豫的增加，絕對不能靠節約安全措施費來(lái)獲取效益。誰(shuí)要是在安全投入方面中扣扣唧唧，誰(shuí)就不配當領(lǐng)導，就等于是置員工的生命于不故的大害蟲(chóng)。

四、信譽(yù)意識

強化安全是企業(yè)的形象和信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展的信譽(yù)意識。出了安全事故，將損害企業(yè)信譽(yù)、砸企業(yè)的牌子，破壞企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境。鐵道部實(shí)行的信用評價(jià)管理，將等級安全事故作為一票否決，給施工企業(yè)在招投標工作中提出了嚴峻的挑戰，因安全事故導致某單位招投標“停牌”的消息不時(shí)的見(jiàn)諸報端，其教訓應該尤為深刻。

五、幸福意識

強化“無(wú)危為安，無(wú)損為全，平安是福”的幸福意識。安全管理莫懈怠，一出事故坑三代。這句話(huà)并非危言聳聽(tīng)。凡事故者，非死即傷，既害自己也害家人，既害同事也害朋友，還會(huì )對企業(yè)和社會(huì )造成不良影響。無(wú)論是重傷還是人亡事故，給自己和家人帶來(lái)痛苦和災難，是難以用金錢(qián)來(lái)彌補的。沒(méi)有安全何談人生幸福?沒(méi)有安全何談家庭完美?無(wú)危即安，無(wú)損為全。大家熟知的“7.23”動(dòng)車(chē)事故，剝奪了多少人的生命?又有多少完美的家庭被破壞得悲慘不堪?

六、管控意識

管控意識是前四個(gè)意識的具體體現。強化“全方位、全過(guò)程、全覆蓋、全天候”的安全管控，是需要全員行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)方能達到理想效果。在管控意識上，一把手起著(zhù)關(guān)鍵作用，人力、物力、財力能否正常滿(mǎn)足安全管理需要，就看一把手是否明智。專(zhuān)職安全管理人員的苦惱往往就在一把手的不明智上，要人沒(méi)有，要錢(qián)不給，出事即罰，有功不獎的一把手不是沒(méi)有。安全管理過(guò)程中，必須全方位辨識安全隱患，分析安全風(fēng)險，制定管控細則及責任制，將安全工作貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程，從小事抓起，防微杜漸，盡職盡責，錙銖必較，切實(shí)落實(shí)安全管理制度和卡控措施，做好預控方案和應急預案，把安全預控的力度放到現場(chǎng)，落實(shí)到人頭，堅決消滅低級性、重復性、責任性事故。