施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項目是指從投標、簽約開(kāi)始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程主。它與狹義的施工項目不同。狹義的施工項目管理是指從項目簽約后開(kāi)始到驗收、結算、交工時(shí)為止的一段過(guò)程。我們這時(shí)所談的施工項目是指廣義的施工項目管理過(guò)程。施工項目壽命周期可分為五個(gè)階段，構成了施工項目管理有序的全過(guò)程。

（一）投標、簽約階段

業(yè)主單位對建設項目進(jìn)行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見(jiàn)到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱(chēng)為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現場(chǎng)等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標的投標書(shū)。如果中標，則與招標方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價(jià)有償的原則。

（二）施工準備階段

施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準備，使工程具備開(kāi)工和連續施工的基本條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項目經(jīng)理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃，以指導施工項目管理活動(dòng)。進(jìn)行施工現場(chǎng)準備，使現場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工。編寫(xiě)開(kāi)工申請報告，待批開(kāi)工。

（三）施工階段

這是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監理單位的作用是支持、監督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。

這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、造價(jià)目標、安全目標、節約目標的實(shí)現；管好施工現場(chǎng)，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。

（四）驗收、交工與結算階段

這一階段可稱(chēng)作“結束階段”。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進(jìn)行。其目標是對項目成果進(jìn)行總評、評價(jià)，對外結清債，結束交易關(guān)系。

本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運轉。在預檢的基礎上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算，總結工作，編制竣工總結報告辦理工程交付手續。項目經(jīng)理部解體。

（五）用戶(hù)服務(wù)階段

這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規定的責任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪(fǎng)與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪(fǎng)，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結經(jīng)驗教訓，觀(guān)察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀(guān)察，以服務(wù)于宏觀(guān)事業(yè)。