施工項目的成本分析，就是根據統計核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì )計核算提供的資料，對項目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 （包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳薄、報表反映的成本現象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。由此可見(jiàn)，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。施工項目成本考核，應該包括兩方面的考核，即項目成本目標（降低成本目標）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jì)的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項目經(jīng)瑾部成本監督的范疇。應該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著(zhù)必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對項目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據。

　　施工項目成本分析，應該隨著(zhù)項目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開(kāi)展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營(yíng)管理相結合。這是因為成本分析必須為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。即通過(guò)成本分析，及時(shí)發(fā)現矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又可降低成本。