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工程造價(jià)輔導知識:如何做好施工預算、成本和實(shí)際成本的控制

2015-03-31 14:35  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  施工預算,又稱(chēng)承包預算,是公司按照施工定額編制,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制。它將作為項目部的控制限額。項目部必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。計劃成本,是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本,是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標。在編制過(guò)程中應強調不突破施工預算,如果實(shí)際情況無(wú)法達到,那么最終嚴格控制在中標預算以?xún)。否則工程肯定會(huì )虧損。實(shí)際成本,是實(shí)際消耗的匯集,代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中,要時(shí)時(shí)和計劃成本作對比,用計劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)紀錄,保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。
責任編輯:紅豆
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