施工項目的成本控制就是要把施工過(guò)程中的各種費用消耗進(jìn)行監督和調節，以降低施工成本，保證利益實(shí)現，但是，施工成本的控制不能隨意進(jìn)行，要堅持一定的原則。

　　（一）全面控制原則

　　全面控制原則包括全過(guò)程控制和全員控制兩個(gè)方面。在全過(guò)程控制的過(guò)程中，必須要把握好項目投標階段的成本預測、項目實(shí)施過(guò)程中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本核算，使整個(gè)施工過(guò)程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關(guān)人員的關(guān)注，并且把成本控制目標落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現全員控制的局面。

　�。ǘ�）責權明確原則

　　責權明確原則是成本控制得以實(shí)現的重要保障，在成本控制的過(guò)程中，相關(guān)負責人應該責權明確，在規定的權限范圍內行使權力，形成成本控制網(wǎng)絡(luò )，將管理任務(wù)真正落到實(shí)處，同時(shí)注意定期考核與監督，將成本控制的任務(wù)做到位。

　　（三）節約原則

　　節約是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節，節約人力、財力和物力是提高施工經(jīng)濟效益的核心，因此在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，必須竭盡全力實(shí)現節約。首先需要嚴格執行成本開(kāi)支的范圍，對資金的支出進(jìn)行監管，其次要提高成本控制的管理水平，實(shí)現高技術(shù)管理，最后要實(shí)施預防策略，防止一切有可能浪費的現象發(fā)生，為成本的控制打下良好的基礎。