1、重結算，輕預算，成本管理意識淡薄

　　目前，對于給排水工程造價(jià)的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進(jìn)行審核，對其他階段的控制則比較薄弱，甚至于不控制，這就會(huì )導致對工程中前期的成本造價(jià)管理工作的弱化，難以實(shí)施全面的、貫穿整個(gè)工程項目始終的成本管理理念。我們應當看到，市政工程中前期的成本造價(jià)管理是非常重要的。但是，胡報亂報工程預算數額、結算期審計不規范、行業(yè)壟斷現象的頻頻出現，導致整個(gè)工程造價(jià)超過(guò)預期標準，給國家經(jīng)濟利益帶來(lái)?yè)p失。

　　2、工程招投標階段轉承包問(wèn)題突出

　　在工程招投標過(guò)程中，有一些市政工程項目的承包商缺乏相關(guān)建設資質(zhì)卻仍舊堅持承包，然后再轉包給其他建筑商，或者是一些有資質(zhì)的承包商承包下工程以后，轉包給資質(zhì)欠缺的建筑商，這樣通過(guò)層層盤(pán)剝，最后承包商能夠拿到的承包價(jià)格已經(jīng)非常低了。在這種狀況下，建設隊伍為了能夠盡可能的減少開(kāi)支，賺取利潤只能選擇那些廉價(jià)的勞動(dòng)力以及質(zhì)量較差的原材料來(lái)進(jìn)行建設，這無(wú)疑會(huì )給市政工程的建設質(zhì)量帶來(lái)巨大的隱患。

　　3、施工階段設計變更隨意性大

　　設計階段是整個(gè)市政工程造價(jià)控制最關(guān)鍵的環(huán)節。但是，就我國目前市政工程設計階段的發(fā)展現狀來(lái)看，我國建筑單位對項目設計人員的監督與管理力度還是比較欠缺的，很多建設單位急于項目開(kāi)工，沒(méi)有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查招標文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程一再更改，對更改的必要性和合理性沒(méi)有監督，對更改造成的損失沒(méi)有相應的制約機制。

　　4、工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程中超標現象嚴重

　　就我國當前市政工程項目的發(fā)展現狀來(lái)看，基本上依舊沿用的是工程完工后再進(jìn)行造價(jià)結算的成本核算方式。這就會(huì )導致對工程中前期的成本造價(jià)管理工作的弱化，難以實(shí)施全面的、貫穿整個(gè)工程項目始終的成本管理。

　　此外，近幾年我國工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但作為一種新興行業(yè)，還存在著(zhù)不少問(wèn)題，主要體現在詢(xún)人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)行為不規范、不公平競爭比較突出，針對這種狀況做為管理部門(mén)應加強對咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)導，健全相應的法律法規，咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)應加強對咨詢(xún)從業(yè)人員的培訓提高其業(yè)務(wù)水平。