1、從成本控制意識角度分析

　　從意識角度來(lái)看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無(wú)法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì )造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現。

　　2、從成本控制機制角度分析

　　從控制機制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。比如說(shuō)，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會(huì )自然而然地認為這是一個(gè)會(huì )計方面的概念，是財務(wù)部門(mén)的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財務(wù)部門(mén)雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項目部的職能部門(mén)，沒(méi)有權利指揮管理其他各部門(mén)。

　　3、從成本控制手段角度分析

　　從控制的手段來(lái)看，我國經(jīng)過(guò)幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著(zhù)諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問(wèn)題，建筑企業(yè)缺乏適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟需要的成本管理方法。