1、樹(shù)立正確的造價(jià)控制觀(guān)念，完善造價(jià)管理體系

　　針對工程安裝造價(jià)控制對施工企業(yè)、投資企業(yè)的重要性，現代工程安裝造價(jià)企業(yè)必須樹(shù)立正確的造價(jià)控制觀(guān)念，認識到工程造價(jià)工程的重要性。針對工程安裝的特點(diǎn)對自身的造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，以此促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行工程安裝造價(jià)管理體系的完善過(guò)層中，施工企業(yè)需要根據自身的管理結構以及人員情況構建基礎的管理結構。并針對工程實(shí)際情況對管理架構、體系進(jìn)行完善。通過(guò)這樣的方式是工程安裝造價(jià)管理工作能夠更加適用于工程的實(shí)際情況。在此基礎上，施工企業(yè)還要針對管理體系進(jìn)行相關(guān)崗位職責、管理制度的完善。通過(guò)管理體系的健全使企業(yè)的工程安裝造價(jià)管理形成制度化、規范化的管理，促進(jìn)管理水平與管理效果的提高。

　　2、注重工程安裝造價(jià)編制管理

　　科學(xué)的造價(jià)編制是施工企業(yè)有效實(shí)施工程造價(jià)的基礎與關(guān)鍵。在現代工程安裝造價(jià)管理中，施工企業(yè)應從造價(jià)編制管理入手，開(kāi)展科學(xué)的工程安裝造價(jià)管理工作。首先，工程施工企業(yè)需要從自身的造價(jià)編制人員素質(zhì)入手，強化人員專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)的提高。通過(guò)造價(jià)水平的提高是工程安裝造價(jià)能夠符合實(shí)際需求，為施工中的造價(jià)控制提供科學(xué)的指導。工程安裝施工企業(yè)應根據工程實(shí)際情況分析可能影響工程造價(jià)的因素，以科學(xué)的造價(jià)編制作為基礎指導造價(jià)控制工作。

　　3、注重安裝工程材料造價(jià)管理

　　在現代工程安裝施工造價(jià)管理中，材料的造價(jià)占總造價(jià)的70%以上。因此，注重安裝工程材料造價(jià)管理是有效提高造價(jià)管理效果的關(guān)鍵。工程施工企業(yè)應根據工程用材料的情況進(jìn)行科學(xué)材料造價(jià)空盒子。從材料采購入手、注重材料的存放與管理、注重材料的使用控制。通過(guò)材料控制與管理實(shí)現工程安裝造價(jià)管理的最終目的。

　　4、注重工程安裝過(guò)程的消耗管理

　　工程安裝過(guò)程的消耗是影響工程安裝造價(jià)的重要因素之一。在現代工程安裝中，由于企業(yè)消耗控制不嚴造成工程綜合造價(jià)升高的案例屢見(jiàn)不鮮。這樣的情況極易造成施工企業(yè)綜合利潤的降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在現代工程安裝的管理中，施工企業(yè)必須針對材料消耗對安裝成本的影響進(jìn)行材料消耗控制與管理。針對工程安裝的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的消耗標準。并在安裝管理過(guò)程中嚴格按照消耗標準進(jìn)行控制與管理。為了有效提高安裝操作人員的消耗控制積極性，工程安裝企業(yè)還應將消耗標準與獎懲制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)。對于嚴格按照消耗標準并節約安裝材料的人員予以相應的獎勵，對于超出標準的安裝人員按照材料價(jià)格百分比進(jìn)行懲罰。通過(guò)獎懲制度與消耗控制實(shí)現工程安裝造價(jià)的有效實(shí)施。這一制度的實(shí)施前提使企業(yè)能夠根據工程實(shí)際情況制定科學(xué)的消耗標準，因此，企業(yè)在進(jìn)行消耗定額制定以及工程造價(jià)編制過(guò)程中必須有一線(xiàn)人員參與，根據實(shí)際情況制定科學(xué)合理的消耗定額。