1、加強施工組織

　　施工組織設計是進(jìn)行過(guò)程招標、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

　　2、實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

　　建設工程施工周期一般比較長(cháng)，因此會(huì )使實(shí)際消耗的材料、人工價(jià)格與投標時(shí)差異較大，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調整的資料，準確預測各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設項目全過(guò)程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調整。

　　3、加強工程變更的管理

　　在項目實(shí)施階段，由于客觀(guān)、主觀(guān)原因，常發(fā)生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問(wèn)題，引起工程預算價(jià)格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線(xiàn)、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時(shí)間、工序的改變和市場(chǎng)主材價(jià)格的波動(dòng)等。工程變更必然會(huì )使造價(jià)提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　4、實(shí)行全方位合同管理

　　合同管理是工程實(shí)施階段注行工程造價(jià)柱制的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時(shí)，應全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問(wèn)題，以免結算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。同時(shí)，還要明確規定計費標準、文件和時(shí)期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時(shí)起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務(wù)必須對等，語(yǔ)啟表達嚴謹準確。在現場(chǎng)管理中，不僅項目經(jīng)理和概預算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場(chǎng)簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。

　　5、加強工程建設監理

　　建設監理制就是用科學(xué)方法對建設項目進(jìn)行監督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監理制，是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。工程建設監理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會(huì )建設監理兩個(gè)層次。