1.績(jì)效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實(shí)現，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

　　2.考核是績(jì)效管理的重要內容�？己耍ㄒ韵潞�(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

　　4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

　　考核的原則:

　　1.一致性：在一段連續時(shí)間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性；

　　2.客觀(guān)性：考核要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；

　　3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；

　　4.公開(kāi)性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細考核結果。