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2014-10-13 16:53 建設工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.績(jì)效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實(shí)現,發(fā)展組織,發(fā)展員工。
2.考核是績(jì)效管理的重要內容?己耍ㄒ韵潞(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
3.考核的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。
4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
考核的原則:
1.一致性:在一段連續時(shí)間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性;
2.客觀(guān)性:考核要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況,盡量減少光環(huán)效應、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;
3.公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;
4.公開(kāi)性:?jiǎn)T工要知道自己的詳細考核結果。
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