1.項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內部審查，并匯總意見(jiàn)。

　　2.項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的設計會(huì )審，提出設計變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設計變更洽商。

　　3.在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人簽字。

　　4.編制施工方案。

　　5.技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等求。書(shū)面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。

　　6.項目經(jīng)理部應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的過(guò)程控制。

　　7.對后續工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線(xiàn)、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進(jìn)行施工預驗并做好記錄。

　　8.各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續，參與各方責任人應確認、簽字。

　　9.項目經(jīng)理部應按項目管理實(shí)施規劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計劃。

　　10.項目經(jīng)理部應設技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬。