1.進(jìn)度計劃檢查的要點(diǎn)

在進(jìn)度控制的計劃管理中，監理現場(chǎng)機構著(zhù)重檢查承包人的下列工作：

（1）認真分析研究承包人所提交進(jìn)度計劃和施工組織設計的合理性、可靠性，是否滿(mǎn)足合同文件的要求，同時(shí)還應注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計劃的銜接，避免沖突；

（2）分部工程施工進(jìn)度計劃是否與總體施工進(jìn)度計劃相符，同時(shí)還應注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計劃是否協(xié)調，施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計劃，及時(shí)對計劃進(jìn)行調整或報總監理工程師，請求發(fā)包人協(xié)調解決；

（3）承包人所配備的機械設備的品種和型號，是否與承包人投標時(shí)承諾的進(jìn)場(chǎng)機械一致；是否適合施工現場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養措施是否落實(shí)；

（4）承包人配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設備駕駛人員、維修保養人員是否與投標書(shū)承諾一致，是否能保證工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行；

（5）施工便道、水、電等臨時(shí)設施是否妥善合理；

（6）材料供應是否落實(shí)，庫存材料數量是否能滿(mǎn)足工程需要。

2.每日進(jìn)度計劃檢查記錄

由監理工程師制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分部工程、單元（或分項）工程、分項工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

（1）當日實(shí)際完成及累計完成的工程量；

（2）當日實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率；

（3）當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；

（4）當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現場(chǎng)的情況；

（5）當日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；

（6）當日的天氣情況等。

3.每月工程進(jìn)度報告

由監理工程師對每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統計和標記，報監理現場(chǎng)機構，監理現場(chǎng)機構通過(guò)分析和整理，作為監理月報的一部分，上報給發(fā)包人，包括以下主要內容：

（1）概括或總說(shuō)明：以記事方式對計劃進(jìn)度執行情況提出分析；

（2）工程進(jìn)度：以工程數量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線(xiàn)；

（3）工程圖片：顯示關(guān)鍵線(xiàn)路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；

（4））其他特殊事項：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。

4.進(jìn)度監理圖表

監理工程師編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度圖及進(jìn)度統計表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據。