1.基本規定

各單位應對影響安全生產(chǎn)的各種要素的變更或調整有計劃地進(jìn)行控制，履行變更審批和驗收程序，并對變更過(guò)程及變更所生產(chǎn)的危險源或隱患進(jìn)行識別、評價(jià)和控制，確保變更過(guò)程及變更后的安全生產(chǎn)。

2.變更分類(lèi)

對安全生產(chǎn)可能生產(chǎn)影響的變更包括設計變更、施工工藝技術(shù)變更、施工生產(chǎn)設備設施變更、組織機構與人員變更等。

3.變更控制

3.1設計變更、施工工藝技術(shù)變更、施工生產(chǎn)設備設施變更、項目主要管理人員變更的申請、審批等應按建設單位和（或）局、本公司、本項目部有關(guān)設計、施工工藝技術(shù)、設備設施、主要人員變更的有關(guān)規定執行。未經(jīng)審批的，不得擅自實(shí)施。

對于組織機構、作業(yè)隊伍的調整按局或子分公司有關(guān)機構設置、勞務(wù)隊伍的管理規定執行。

工程程序、操作規程的修訂應按文件管理制度進(jìn)行控制。

3.2對于設計、施工工藝技術(shù)、設備設施等的變更，變更實(shí)施前應進(jìn)行危險源、隱患及其風(fēng)險進(jìn)行分析，確定對原有危險源、隱患及其風(fēng)險、控制措施的影響，以及是否會(huì )產(chǎn)生新危險源或隱患。根據分析結果采取相應的安全控制措施，包括修訂完善原有措施、制定新的控制措施，并納入變更計劃或變更方案中一并報批。

3.3變更批準后，根據變更內容由主管部門(mén)負責組織交底、培訓和實(shí)施，并做好記錄。實(shí)施完畢后，由主管部門(mén)對實(shí)施情況組織驗收。

3.4對于組織機構、作業(yè)隊伍和人員調整的，在有關(guān)人員上崗前，應組織安全教育培訓。培訓的內容與要求按相關(guān)規定執行。

3.5修訂后的工程程序、操作規程經(jīng)審批后，修訂主管部門(mén)應發(fā)放到相關(guān)單位、部門(mén)、崗位，并組織宣傳、培訓，確保相關(guān)人員理解和掌握新的要求，按新規定執行。