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2014-11-19 11:09 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1.安全績(jì)效評定
1.1局、子分公司通過(guò)安全生產(chǎn)標準化自我評價(jià)、三標管理體系內部審核、管理評審等方法對安全生產(chǎn)標準化體系的建設、實(shí)施和保持情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、管控措施等的適宜性、充分性和有效性,檢查并分析安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況,評價(jià)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)承諾的貫徹落實(shí)情況。
1.2由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,安質(zhì)部牽頭,工程、機備、物資及其相關(guān)部門(mén)參加,對安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行自我評價(jià),每年至少進(jìn)行一次。
安全生產(chǎn)標準化自我評價(jià)應在。ɑ蛑陛犑校┳〗ㄐ姓鞴懿块T(mén)對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化考核之前和(或)。ɑ蛑陛犑校┌脖O主管部門(mén)對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行評級之前完成,并編寫(xiě)自我評價(jià)報告,做出評價(jià)結論,指出存在的不足,提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。
自我評價(jià)管理辦法和標準由局安質(zhì)部根據本手冊和相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度并結合。ɑ蛑陛犑校┱〗ㄐ姓鞴懿块T(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)標準化考核辦法、安監主管部門(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)標準化評級辦法牽頭組織編制,并適時(shí)修訂完善。
1.3管理體系內部審核由管理者代表組織成立的內審組負責實(shí)施,貫標主管部門(mén)負責內部審核的日常管理。有關(guān)內部審核的策劃、實(shí)施、不符合整改與跟蹤驗證、內審報告編寫(xiě)與發(fā)放等按《內部審核程序》(QB/ZTPJ:CX22-2012-F[0])執行。
1.4局、子分公司的管理評審分別由局總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理主持或授權有關(guān)領(lǐng)導主持,以會(huì )議的方式進(jìn)行,每年至少一次。當發(fā)生下列情況時(shí),應及時(shí)組織評審:
a)適用的安全生產(chǎn)法律法規發(fā)生重大變化;
b)企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構和管理體制、機制發(fā)生重大變化;
c)發(fā)生安全生產(chǎn)事故;
d)其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化等。
有關(guān)管理評審的策劃、組織、輸入與輸出要求、改進(jìn)決定的實(shí)施等按《管理評審程序》(QB/ZTPJ:CX9-2012-F[0])的規定執行。
1.5局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部結合季度或半年、年度安全生產(chǎn)工作總結對安全績(jì)效進(jìn)行評定。評定內容參照1.1條款的規定執行。
2.考核和獎懲
2.1各單位應根據安全績(jì)效評定結果,定期實(shí)施安全考核,考核內容至少應包括(但不限于):
a)安全生產(chǎn)目標實(shí)現情況;
b)安全生產(chǎn)職責落實(shí)情況;
c)安全行為;
d)安全績(jì)效等。
2.2對局、子分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部、架子隊主要領(lǐng)導的考核,通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀的方法實(shí)施。
2.3對各級職責部門(mén)及其崗位的考核結合月或季度工作績(jì)效考核一并進(jìn)行。
2.4對作業(yè)班組和(或)作業(yè)人員的安全考核以月安全生產(chǎn)考核的方式進(jìn)行。
2.5對分包方的安全考核,通過(guò)在分包合同和(或)安全生產(chǎn)協(xié)議規定具體的考核方法予以實(shí)施。
2.6根據考核結果,及時(shí)對相關(guān)單位、人員進(jìn)行獎勵或處罰,并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。
對于發(fā)生事故的單位和相關(guān)責任人的處罰,按《公司質(zhì)量安全事故責任追究辦法》(安[2011]575號)的有關(guān)規定執行。
3.持續改進(jìn)
3.1各單位、各相關(guān)部門(mén)應通過(guò)以下活動(dòng)和途徑,持續改進(jìn)安全生產(chǎn)標準化體系及其有關(guān)過(guò)程,不斷提高安全績(jì)效:
a)根據安全生產(chǎn)狀況分析及其變化趨勢的預測結果和安全績(jì)效評定結果,對安全生產(chǎn)方針、目標與指標、規章制度、操作規程、安全技術(shù)標準等進(jìn)行修訂完善;
b)針對問(wèn)題或隱患、事件事故的根本原因采取系統性的糾正措施;
c)結合實(shí)際開(kāi)展針對性的安全改進(jìn)小組活動(dòng)(如安全生產(chǎn)方面的QC小組活動(dòng));
d)開(kāi)發(fā)或引進(jìn)并推廣應用更安全的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等;
e)改善或強化相關(guān)資源配置等。
3.2對于有關(guān)持續改進(jìn)活動(dòng)的安排,應納入年度或半年、季度、月工作計劃,并配備必需的資源,確保計劃的有效實(shí)施。
3.3各單位、各部門(mén)應對改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監控;在改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施完成后,對其有效性和效果進(jìn)行驗證評價(jià),并尋求新一輪的改進(jìn)活動(dòng)。
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