1.安全績(jì)效評定

1.1局、子分公司通過(guò)安全生產(chǎn)標準化自我評價(jià)、三標管理體系內部審核、管理評審等方法對安全生產(chǎn)標準化體系的建設、實(shí)施和保持情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、管控措施等的適宜性、充分性和有效性，檢查并分析安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況，評價(jià)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)承諾的貫徹落實(shí)情況。

1.2由主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安質(zhì)部牽頭，工程、機備、物資及其相關(guān)部門(mén)參加，對安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行自我評價(jià)，每年至少進(jìn)行一次。

安全生產(chǎn)標準化自我評價(jià)應在�。ɑ蛑陛犑校┳〗ㄐ姓�主管部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化考核之前和（或）�。ɑ蛑陛犑校┌脖O主管部門(mén)對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)行評級之前完成，并編寫(xiě)自我評價(jià)報告，做出評價(jià)結論，指出存在的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

自我評價(jià)管理辦法和標準由局安質(zhì)部根據本手冊和相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度并結合�。ɑ蛑陛犑校┱�府住建行政主管部門(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)標準化考核辦法、安監主管部門(mén)發(fā)布的安全生產(chǎn)標準化評級辦法牽頭組織編制，并適時(shí)修訂完善。

1.3管理體系內部審核由管理者代表組織成立的內審組負責實(shí)施，貫標主管部門(mén)負責內部審核的日常管理。有關(guān)內部審核的策劃、實(shí)施、不符合整改與跟蹤驗證、內審報告編寫(xiě)與發(fā)放等按《內部審核程序》（QB/ZTPJ：CX22-2012-F[0]）執行。

1.4局、子分公司的管理評審分別由局總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理主持或授權有關(guān)領(lǐng)導主持，以會(huì )議的方式進(jìn)行，每年至少一次。當發(fā)生下列情況時(shí)，應及時(shí)組織評審：

a）適用的安全生產(chǎn)法律法規發(fā)生重大變化；

b）企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構和管理體制、機制發(fā)生重大變化；

c）發(fā)生安全生產(chǎn)事故；

d）其他影響安全生產(chǎn)管理的重大變化等。

有關(guān)管理評審的策劃、組織、輸入與輸出要求、改進(jìn)決定的實(shí)施等按《管理評審程序》（QB/ZTPJ：CX9-2012-F[0]）的規定執行。

1.5局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部結合季度或半年、年度安全生產(chǎn)工作總結對安全績(jì)效進(jìn)行評定。評定內容參照1.1條款的規定執行。

2.考核和獎懲

2.1各單位應根據安全績(jì)效評定結果，定期實(shí)施安全考核，考核內容至少應包括（但不限于）：

a）安全生產(chǎn)目標實(shí)現情況；

b）安全生產(chǎn)職責落實(shí)情況；

c）安全行為；

d）安全績(jì)效等。

2.2對局、子分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部、架子隊主要領(lǐng)導的考核，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀的方法實(shí)施。

2.3對各級職責部門(mén)及其崗位的考核結合月或季度工作績(jì)效考核一并進(jìn)行。

2.4對作業(yè)班組和（或）作業(yè)人員的安全考核以月安全生產(chǎn)考核的方式進(jìn)行。

2.5對分包方的安全考核，通過(guò)在分包合同和（或）安全生產(chǎn)協(xié)議規定具體的考核方法予以實(shí)施。

2.6根據考核結果，及時(shí)對相關(guān)單位、人員進(jìn)行獎勵或處罰，并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。

對于發(fā)生事故的單位和相關(guān)責任人的處罰，按《公司質(zhì)量安全事故責任追究辦法》（安[2011]575號）的有關(guān)規定執行。

3.持續改進(jìn)

3.1各單位、各相關(guān)部門(mén)應通過(guò)以下活動(dòng)和途徑，持續改進(jìn)安全生產(chǎn)標準化體系及其有關(guān)過(guò)程，不斷提高安全績(jì)效：

a）根據安全生產(chǎn)狀況分析及其變化趨勢的預測結果和安全績(jì)效評定結果，對安全生產(chǎn)方針、目標與指標、規章制度、操作規程、安全技術(shù)標準等進(jìn)行修訂完善；

b）針對問(wèn)題或隱患、事件事故的根本原因采取系統性的糾正措施；

c）結合實(shí)際開(kāi)展針對性的安全改進(jìn)小組活動(dòng)（如安全生產(chǎn)方面的QC小組活動(dòng)）；

d）開(kāi)發(fā)或引進(jìn)并推廣應用更安全的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等；

e）改善或強化相關(guān)資源配置等。

3.2對于有關(guān)持續改進(jìn)活動(dòng)的安排，應納入年度或半年、季度、月工作計劃，并配備必需的資源，確保計劃的有效實(shí)施。

3.3各單位、各部門(mén)應對改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監控；在改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施完成后，對其有效性和效果進(jìn)行驗證評價(jià)，并尋求新一輪的改進(jìn)活動(dòng)。