實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。結合本管段工程特點(diǎn)，制定各部門(mén)、各級的質(zhì)量管理職責，明確各工序的責任人，明確每個(gè)管理人員、工種的工作程序、質(zhì)量目標和責任。做到橫向到邊、縱向到底，層層分解目標、層層落實(shí)責任。形成事事有人管、件件有目標、人人有責任的全員、全過(guò)程管理體系。

1、項目分部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的主要職責

（1）認真貫徹國家、鐵道部、建設部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、條例以及規范、規定、標準等，對本標段工程質(zhì)量負責。

（2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構，配齊人員，制定規劃，建立質(zhì)量管理規章制度，完善管理機制和質(zhì)量責任制。

（3）組織制定項目分部的質(zhì)量管理方針、目標。制定工程質(zhì)量管理創(chuàng )優(yōu)規劃，制定和審核指導性施工組織設計，研究重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和質(zhì)量保證措施。

(4)組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會(huì )議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉和可控狀態(tài)。

(5)定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的不斷提高。建立工程質(zhì)量監督機制，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴格獎懲制度，有效調動(dòng)各分部創(chuàng )優(yōu)積極性。

(6)審查工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備。

(7)組織審查各架子隊質(zhì)量管理文件。

（8）負責組織調查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

質(zhì)量管理領(lǐng)導小組辦公室是質(zhì)量管理工作的常設機構，負責組織召集質(zhì)量管理領(lǐng)導小組會(huì )議、編擬領(lǐng)導小組會(huì )議材料、撰寫(xiě)質(zhì)量管理情況報告、組織安排領(lǐng)導小組質(zhì)量檢查的活動(dòng)、收集工程質(zhì)量信息，確保質(zhì)量管理體系正常運轉。辦公室設在安全質(zhì)量環(huán)保部，安全質(zhì)量環(huán)保部長(cháng)兼任辦公室主任。

2、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責

（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責任人，對項目部的工程質(zhì)量管理工作全面負責。

（2）嚴格貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。

（3）、組織質(zhì)量策劃，健全質(zhì)量工作管理規章制度、質(zhì)量管理責任制并審批實(shí)施。加強質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)質(zhì)量措施，提高工程質(zhì)量水平。

（4）檢查并考核下屬單位及管理人員對質(zhì)量管理責任制的落實(shí)情況。

（5）領(lǐng)導項目分部質(zhì)量管理工作，主持召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，定期和不定期組織質(zhì)量管理評審和糾正預防。解決工程質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，消除質(zhì)量隱患，持續改進(jìn)，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。

（6）主持分部工程的檢查驗收工作，參與單位工程的檢查與驗收。

（7）對成品保護和工程創(chuàng )優(yōu)工作負責。

（8）參加和協(xié)助質(zhì)量事故調查處理，督促、檢查落實(shí)事故處理技術(shù)措施執行情況。

3、副經(jīng)理質(zhì)量管理職責

（1）對項目部質(zhì)量管理及分管業(yè)務(wù)系統工作負直接領(lǐng)導責任。

（2）領(lǐng)導并督促有關(guān)部門(mén)和基層架子隊，嚴格貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。

（3）在項目分部經(jīng)理的領(lǐng)導下組織有關(guān)部門(mén)制定和審核項目分部質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細則、創(chuàng )優(yōu)規劃及相關(guān)的管理規章及制度，主持制訂、發(fā)布工程質(zhì)量管理獎懲制度。

（4）組織領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)在制定和實(shí)施施工生產(chǎn)計劃的同時(shí)，制定質(zhì)量管理措施，檢查落實(shí)情況。

（5）組織項目部質(zhì)量檢查，深入現場(chǎng)對重點(diǎn)難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位檢查質(zhì)量情況，及時(shí)組織質(zhì)量評審和糾正預防，解決存在的問(wèn)題。

（6）參加和協(xié)助質(zhì)量事故調查處理，具體組織落實(shí)事故處理措施執行情況。組織領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量事故的登記、統計、分析、報告和調查處理，負責事故善后處理工作，并按規定及時(shí)報有關(guān)主管單位。執行集團公司安全質(zhì)量管理工作委員會(huì )決定。

（7）主持項目分部質(zhì)量工作會(huì )議，做好獎罰工作。

（8）組織有關(guān)部門(mén)和架子隊對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、總結，研究和解決施工中存在的問(wèn)題。定期和不定期向項目分部報告工程質(zhì)量情況、所屬各部門(mén)和架子隊的質(zhì)量管理工作情況。

4、總工程師質(zhì)量管理職責

（1）指導并督促有關(guān)部門(mén)和基層架子隊貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。對本項目分部工程質(zhì)量管理負技術(shù)責任。

（2）組織審批各架子隊的管段實(shí)施性施工組織設計及重難點(diǎn)單位工程實(shí)施性施工組織設計中質(zhì)量、技術(shù)保證措施和“四新”工程等關(guān)鍵技術(shù)方案，指導施工單位解決重大技術(shù)質(zhì)量難題。

（3）加強項目分部施工生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)管理，負責組織對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項目、工點(diǎn)特殊過(guò)程關(guān)鍵工序的質(zhì)量技術(shù)措施審批和落實(shí)。組織研究落實(shí)質(zhì)量事故隱患的整改措施方案。

（4）監督、檢查并指導架子隊對作業(yè)人員的質(zhì)量技術(shù)培訓、考核、持證上崗。

（5）審核項目分部質(zhì)量管理辦法及實(shí)施細則、質(zhì)量管理責任制和創(chuàng )優(yōu)規劃，審批項目分部相關(guān)質(zhì)量技術(shù)措施及各架子隊上報質(zhì)量技術(shù)措施、創(chuàng )優(yōu)規劃，保證技術(shù)上切實(shí)可行。

（6）參加質(zhì)量事故調查處理，參加和協(xié)助對事故技術(shù)質(zhì)量原因進(jìn)行分析、鑒定提出補救整改方案和質(zhì)量改進(jìn)措施，檢查落實(shí)事故處理技術(shù)措施執行情況。

（7）、主持領(lǐng)導有關(guān)部門(mén)、施工單位推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，開(kāi)展各項科技攻關(guān)、工法開(kāi)發(fā)與應用、QC小組和創(chuàng )優(yōu)話(huà)動(dòng)。

（8）主持管段內施工圖的審核與優(yōu)化、施工工藝流程設計工作。

（9）在項目分部經(jīng)理的領(lǐng)導下安排有關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，總結、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，提高質(zhì)量水平。

（10）參與分部及單位工程的檢查與驗收工作。

（11）在項目分部經(jīng)理的領(lǐng)導下安排有關(guān)部門(mén)和單位作好成品保護及損壞后的恢復工作。

5、工程管理部部長(cháng)質(zhì)量管理職責

（1）在工程質(zhì)量管理中，具體貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。掌握與本工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。

（2）編制重難點(diǎn)單位工程的施工組織設計和施工方案，在施工組織設計和方案中，必須按照鐵道部頒發(fā)的現行有關(guān)客運專(zhuān)線(xiàn)質(zhì)量檢驗評定、驗收標準的規則、規定要求編寫(xiě)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理制度。檢查、督促各架子隊抓好現場(chǎng)管理。

（3）、參加項目分部質(zhì)量檢查與成品保護、創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)等工作，對發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)整改措施，并督促及時(shí)糾正。

（4）、審查各架子隊上報施工組織方案中的質(zhì)量技術(shù)保證措施，確保技術(shù)上切實(shí)可行。

（5）參加和協(xié)助工程質(zhì)量事故調查分析，負責現場(chǎng)檢查落實(shí)處置情況。

（6）檢查落實(shí)創(chuàng )優(yōu)規劃，推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開(kāi)展各項科技攻關(guān)，指導ＱＣ小組活動(dòng)。

（7）定期和不定期向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)質(zhì)量管理工作情況，提出管理建議并按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。

（8）在總工程師的領(lǐng)導下具體落實(shí)施工圖的審核與優(yōu)化、施工工藝流程設計、新工藝新方法的編制與推廣等工作。

（9）負責制定開(kāi)工報告、創(chuàng )優(yōu)規劃、質(zhì)量計劃、施工測量控制、項目部級技術(shù)交底及技術(shù)方面的培訓等工作。

6、安質(zhì)環(huán)保部部長(cháng)質(zhì)量管理職責

（1）具體貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。對施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監督檢查，及時(shí)制止違規行為。

（2）在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，主持項目分部的質(zhì)量管理工作。

（3）負責項目分部質(zhì)量管理辦法的制定、修改及實(shí)施，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

（4）分析本部門(mén)目標指標的完成情況、制定持續改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。

（5）負責擬訂項目分部年度質(zhì)量工作目標、工作要點(diǎn)。

（6）負責核定工程質(zhì)量驗評結果，對申報驗工計價(jià)的工程項目進(jìn)行內部質(zhì)量審查簽證；

（7）參加由項目分部組織的定期、不定期的安全質(zhì)量大檢查，并做好記錄。對檢查發(fā)現的質(zhì)量隱患，根據相關(guān)部門(mén)制定的糾正和預防措施，對整改和實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。

（8）組織、參與質(zhì)量事故的調查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質(zhì)量事故；

（9）經(jīng)常深入檢查施工現場(chǎng)，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)。

（10）指導架子隊推行全面質(zhì)量管理，廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)和工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。

（11）參加項目分部年度質(zhì)量工作的考核評比，對質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻的單位、個(gè)人或事故責任的單位、個(gè)人，提出獎懲意見(jiàn)。

（12）組織開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量為主題的質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。

（13）參加質(zhì)量管理有關(guān)會(huì )議或現場(chǎng)交流會(huì )。

（14）按規定報告工程質(zhì)量情況和統計報表；

（15）總結交流質(zhì)量監督管理工作的經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪(fǎng)工作；

（16）協(xié)助綜合部做好質(zhì)量管理人員培訓取證工作，負責進(jìn)行質(zhì)量管理知識和技能培訓，監督現場(chǎng)培訓計劃、尤其質(zhì)量培訓計劃的實(shí)施，指導特殊工種的培訓及管理。

（17）負責組織隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收及質(zhì)量工作的對外協(xié)調。

（18）配合做好質(zhì)量管理體系的內、外審、分部及單位工程的檢查與驗收、成品保護、創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)、新工藝新方法的推廣等工作。

（19）完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。

7、安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)檢工程師的職責權限

（1）監督檢查所屬單位對國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、標準及規章、制度的貫徹執行情況；

（2）負責組織隱蔽工程及關(guān)鍵部位的內部檢查簽證，并配合監理工程師做好隱蔽工程檢查簽證；

（3）參加單位對工程質(zhì)量事故的調查、分析和處理，并提出事故處理意見(jiàn)，督促責任單位及時(shí)寫(xiě)出事故報告，按有關(guān)程序上報；

（4）參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，督促架子隊及時(shí)進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量評定資料的填寫(xiě)，對不足之處提出整改意見(jiàn)，每季末25號前將單位工程質(zhì)量驗收情況結果上報上級子公司安質(zhì)部和局經(jīng)理部安質(zhì)部，并建立工程質(zhì)量驗收臺帳。

（5）參加成品保護、創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)等工作。

（6）審查驗工報表中的已完工程質(zhì)量，并按規定簽證；

（7）有權越級反映工程質(zhì)量情況，有權簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單和質(zhì)量罰款通知單。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有權暫停施工，并立即責令工程負責人處理；

（8）協(xié)助編制質(zhì)量發(fā)展規劃、質(zhì)量目標、年度(項目)質(zhì)量計劃和質(zhì)量改進(jìn)措施，參加三標一體化管理體系運行情況的審核，監督質(zhì)量改進(jìn)措施的執行；

（9）參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì )議，參與組織工程質(zhì)量檢查，并按規定及時(shí)提出統計報表及分析報告。

（10）配合協(xié)助試驗室對原材料、成品、半成品的現場(chǎng)檢查及混凝土、砂漿試件的抽樣制作，填土密實(shí)度情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。

（11）參加項目分部?jì)?yōu)質(zhì)工程規劃的制訂工作，辦理申報資料的收集、整理工作。

8、物資設備部部長(cháng)質(zhì)量管理職責

（1）貫徹執行國家的物資政策，嚴格遵守物資采購紀律。

（2）負責項目分部物資管理工作；負責項目分部物資管理細則的制定、修改，并對各架子隊的實(shí)施進(jìn)行檢查、指導。

（3）負責項目分部物資調撥、供應和采購計劃的編制，按批準后的采購計劃組織采購。

（4）負責對進(jìn)場(chǎng)原材料按頻率進(jìn)行取樣與送檢以及落實(shí)大堆料料源、項目分部材料成本核算。

（5）負責項目分部節能工作，參與推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。

（6）負責項目分部物資質(zhì)量目標的制定和實(shí)施；按規定識別、獲取法律、法規和其他要求及其傳遞。

（7）負責按規定收集、統計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類(lèi)文件的收發(fā)、記錄。

（8）負責進(jìn)場(chǎng)設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗和配件儲存等管理工作，負責編制機械設備管理辦法及相關(guān)臺帳等工作。

（9）負責按照管理體系中相關(guān)職責和要求實(shí)施和督導。

9、合同成本部部長(cháng)質(zhì)量管理職責

（1）具體貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。

（2）在編制年度、季度、月份施工生產(chǎn)計劃的同時(shí)，要同時(shí)制定有針對性的施工安全質(zhì)量措施。

10、綜合部部長(cháng)質(zhì)量管理職責

（1）傳達上級及項目分部領(lǐng)導的指示、決定，協(xié)助領(lǐng)導收集、督促、檢查各架子隊的執行情況。

（2）負責項目分部并督導所屬各單位的安全質(zhì)量信息、宣傳工作，刊發(fā)項目部安全質(zhì)量信息。

（3）負責上級及各單位的來(lái)文（電）批處和項目部文件資料管理，�。ㄞD）發(fā)文件、通知、電報等。

（4）負責進(jìn)場(chǎng)人員的取證工作及安排相關(guān)的培訓工作。

（5）按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。

11、財務(wù)部部長(cháng)質(zhì)量管理職責

（1）監督檢查各架子隊建設資金的使用，保證工程質(zhì)量的資金投入。

（2）具體落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，實(shí)施工程質(zhì)量管理與經(jīng)濟掛鉤，兌現項目分部與各架子隊的質(zhì)量責任書(shū)，并監督檢查各單位對逐級簽訂質(zhì)量責任書(shū)的執行情況。

12、架子隊質(zhì)量管量職責

12.1 架子隊質(zhì)量管量職責

（1）嚴格貫徹執行國家、鐵道部、滬昆客專(zhuān)江西公司及局經(jīng)理部、集團公司和項目部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。

（2）結合各單位工程的特點(diǎn)負責各自的質(zhì)量管理辦法的制定、修改及實(shí)施，確保工程質(zhì)量。

（3）結合各工程特點(diǎn)制定實(shí)施性施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)。

（4）針對各施工工序按施工規范和設計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料。

（5）按要求和相關(guān)程序作好各工序的報檢及平時(shí)的質(zhì)量檢查工作，按要求定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)。

（6）配合項目分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。

（7）作好相應的量測、地質(zhì)資料等基礎工作，并作好資料的整理歸檔上報工作。

（8）、負責按規定收集、統計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類(lèi)文件的收發(fā)、記錄。

（9）配合項目分部各部門(mén)作好成品保護、創(chuàng )優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。

（10）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規定的時(shí)間內及時(shí)將情況向項目分部主管領(lǐng)導報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調查、分析和處理。

（11）參與項目分部組織的安全質(zhì)量大檢查。

（12）按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。

12.2 施工工班質(zhì)量管理職責

（1）、嚴格貫徹執行上級有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規、強制性標準和規章、制度。掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格執行。

（2）嚴格按施工規范、設計文件、技術(shù)交底規范施工。

（3）配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。

（4）對于存在質(zhì)量問(wèn)題的工程嚴格執行檢查人員的指令，及時(shí)按要求進(jìn)行整改。

（5）當發(fā)現施工中有地質(zhì)情況與設計不符等異常情況時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。

（6）參與上級部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)整改。

（7）發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，必須在規定的時(shí)間內及時(shí)將情況向主管領(lǐng)導報告，并積極配合質(zhì)量事故的調查、分析和處理。

（8）作好施工中各道工序的自檢工作。

（9）按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。

12.3架子隊質(zhì)檢員的職責、權限

（1）在隊長(cháng)和技術(shù)主管的領(lǐng)導下開(kāi)展管段內施工現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查工作，質(zhì)檢業(yè)務(wù)上接受項目分部質(zhì)檢工程師的指導。

（2）熟悉管段內工點(diǎn)的設計、施工情況及施工進(jìn)度，對施工工序的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)、具體的質(zhì)量檢查、監督工作，發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導反映。

（3）配合隊技術(shù)主管搞好隱蔽工程檢查、簽證前的自檢工作，備齊有關(guān)資料。對自檢中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)督促作業(yè)隊整改直至符合要求。

（4）在監理工程師到現場(chǎng)檢查簽證過(guò)程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問(wèn)題的解釋說(shuō)明，并出具必要的書(shū)面資料。

（5）在隱蔽工程檢查簽證后，現場(chǎng)督促施工作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時(shí)要求的標準施工，認真控制好各施工過(guò)程或施工工序的工程質(zhì)量，制止各類(lèi)違章施工現象。

（6）負責各工程的各道工序的檢查與驗收工作。

（7）在技術(shù)主管及項目部質(zhì)檢工程師的指導下，認真填寫(xiě)有關(guān)施工日志和質(zhì)量方面的基礎資料，安排落實(shí)隊領(lǐng)導臨時(shí)布置的各項工作。

12.4 操作人員

嚴格遵守各項質(zhì)量管理規章制度，嚴格按技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行施工，發(fā)現技術(shù)交底書(shū)有誤時(shí)，要及時(shí)向工班長(cháng)指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負責；認真領(lǐng)會(huì )技術(shù)交底書(shū)要求，堅持按質(zhì)量標準及操作規程施工；服從上級領(lǐng)導、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量；對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故負直接責任；加強技術(shù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人翁責任感。