一、圖紙會(huì )審制度

(一)總則

1、熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。

2、加強各專(zhuān)業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項目，消除設計缺陷，把圖紙中的差錯糾正在施工之前。

3、向設計單位提出建設性意見(jiàn)，使設計更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現因為圖紙差錯而給施工造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng )造條件。

(二)職責

1、項目部總工程師組織項目部工程技術(shù)人員熟悉并審查施工圖紙，并負責匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì )審意見(jiàn)。

2、由項目部總工程師組織工程技術(shù)部、及有關(guān)人員參加圖紙綜合會(huì )審，并組織記錄、匯總設計單位的說(shuō)明和答疑，形成圖紙會(huì )審紀要。

(三)圖紙會(huì )審要點(diǎn)

1、施工圖紙及附屬技術(shù)文件是否結合本地區實(shí)際，是否符合國家有關(guān)現行的方針、政策和技術(shù)規定，是否是正式簽署的施工圖。結合地質(zhì)勘察資料，核對地基處理和基礎設計有無(wú)問(wèn)題，建筑物與地下原有構筑物、管線(xiàn)之間有無(wú)矛盾。

2、設計說(shuō)明與圖紙是否清楚、齊全、明確、一致；

3、建筑、結構，設備等設計圖紙本身及相互之間有無(wú)錯誤、矛盾。

4、鋼筋細部節點(diǎn)及預埋件節點(diǎn)等，是否符合施工要求，圖紙的各部尺寸、標高是否統一、準確。

5、工程結構是否安全可靠，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

6、如有特殊建筑材料、特殊設備和構件時(shí)，查清其數量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿(mǎn)足安全施工的要求。

7、設計是否符合現有的施工技術(shù)裝備條件，如果采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證工程質(zhì)量與安全。

(四)程序

1、自審：圖紙下發(fā)后，各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙，將發(fā)現的問(wèn)題和形成的意見(jiàn)記錄下來(lái)，完成自審。

2、預審:各專(zhuān)業(yè)在自審的基礎上組織內部圖紙預審，將各專(zhuān)業(yè)查出的問(wèn)題，經(jīng)內部互相核對、討論、調查研究，統一意見(jiàn)，作好記錄，形成會(huì )審意見(jiàn)。

(五)附注

1、參加圖紙會(huì )審和設計交底要實(shí)事求是，要尊重設計單位意見(jiàn)。

2、必要時(shí)，針對有關(guān)情況及施工現場(chǎng)進(jìn)行調查研究。

3、必要時(shí)，大型的或復雜的施工方案要征求設計單位意見(jiàn)。

二、施工組織設計(施工方案)編制

(一)施工組織設計的編制原則

1、認真貫徹國家關(guān)于基本建設的各項政策和法令，嚴格執行基本建設程序，確保重點(diǎn)，合理組織施工。

2、科學(xué)安排施工程序，充分利用空間和時(shí)間，組織流水作業(yè)，根據合同工期要求，按期或提前交付使用。

3、貫徹執行施工技術(shù)規范、規程、規定、標準，積極采用新結構、新材料、新技術(shù)，推廣科研成果，貫徹公司各項管理制度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，降低工程成本。

4、不斷提高機械化、標準化施工水平，減輕勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、合理緊湊地規劃施工總平面，盡量充分利用永久性工程和附近已有設施，合理儲存物資，節約施工用地。

6、貫徹施工現場(chǎng)管理法規及有關(guān)規定，編制有針對性的各項措施。

7、施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規，有關(guān)人員必須認真貫徹執行。變更施組中所定的方案必須經(jīng)過(guò)審批。對擅自改變施組方案造成損失或嚴重后果的要追究其責任。

(二)施工組織設計編制依據

1、可行性研究報告；

2、初步設計(或技術(shù)設計)文件；

3、招標文件；

4、有關(guān)工具性參考資料，如：預（概）算定額、技術(shù)規范、工期定額，類(lèi)似工程的建設資料，評估指標等；

5、市場(chǎng)和社會(huì )調查資料；

6、項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；

7、國家有關(guān)政策、法規，上級主管部門(mén)的有關(guān)批示、計劃;

8、設計文件:包括建筑設計施工圖紙，工程項目一覽表及預（概）算造價(jià)，建筑總平面圖;

9、招投標文件、施工合同;

10、標前設計;

11、現行規范、定額等;

12、建筑地區環(huán)境條件及水文地質(zhì)勘察資料;

13、類(lèi)型近似的工程項目經(jīng)驗資料;

14、項目部的施工技術(shù)水平和管理能力；

（三）施工方案

(1)凡屬工期較短、專(zhuān)業(yè)技術(shù)單一或施工組織設計中交代不夠細化、具體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目，應編制單項工程或分部分項或專(zhuān)項工程施工方案。工程施工方案主要是以分部分項工程為編制對象，用以組織分部分項工程的施工。

(2)工程施工組織設計應根據施工組織設計確定的原則和現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編制。其內容包括;施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標準，施工進(jìn)度(網(wǎng)絡(luò )計劃)和各專(zhuān)業(yè)分項等保證措施以及報監、送檢項目等。

三、技術(shù)交底管理規定

1、施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項重要程序，交底的目的是:使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程項目技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全措施，明確交底人和接受交底人間的責任，以便更好地施工。

2、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì )審的基礎上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應為施工留出適當的準備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補。

3、技術(shù)交底應以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行簽字手續。技術(shù)交底資料和交接手續是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時(shí)歸檔，妥善保管。

4、技術(shù)交底應根據工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項目部總工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由施工員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。各級交底要實(shí)行工前交底、工中指導檢查，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負責，施工員對現場(chǎng)組織施工和交底內容的實(shí)施情況負責。

四、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度

1、材料進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行選樣報批，材料確認后，對于選定的材料要及時(shí)對材料樣板進(jìn)行封存。

2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對照材料計劃，檢查材料的規格、名稱(chēng)、型號、數量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。

3、對于特殊及貴重材料要由專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師及現場(chǎng)材料員共同驗收。

4、未經(jīng)驗收的材料，不得在現場(chǎng)使用。

五、三檢制

1、自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長(cháng)填寫(xiě)自檢記錄表。

2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部專(zhuān)業(yè)工程師的組織下，由分包方及質(zhì)撿員組織上下工序的施工作業(yè)隊進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現的問(wèn)題應認真及時(shí)的予以解決。

3、交接檢：上下工序作業(yè)隊通過(guò)互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，簽字認可后，方可進(jìn)行下一道工序。項目部質(zhì)檢員和監理工程師參與監督。

六、日常工作管理

(一)材料方面:

1、要求每月報2次材料計劃，每月月初5日前一次，月中15日補報一次，要求材料計劃必須由專(zhuān)業(yè)(工種)負責人核算、申報，各專(zhuān)業(yè)(工種)負責人根據月進(jìn)度計劃及用進(jìn)度計劃負責對材料計劃的周密性、及時(shí)性和數量負責。

2、所有材料的進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間由專(zhuān)業(yè)(工種)負責人親自書(shū)面通知或材料計劃中注明料時(shí)間，作到既保證施工需要，現場(chǎng)又無(wú)過(guò)多積壓品。

3、各專(zhuān)業(yè)(工種)負責人對本專(zhuān)業(yè)(工種)的質(zhì)量負責，所有進(jìn)場(chǎng)材料，必須由專(zhuān)業(yè)(工種)負責人驗收，合格后方可使用;需要做復試的材料，專(zhuān)業(yè)(工種)負責人必須做外觀(guān)檢驗，合格后方可進(jìn)行復試�，F場(chǎng)試驗和試件由試驗員負責，見(jiàn)證試驗必須按規定在見(jiàn)證人監督下試件制作;專(zhuān)業(yè)(工種)對試驗的數量、均勻性、實(shí)驗結果負責監督。

4、現場(chǎng)所有材料必須由專(zhuān)業(yè)(工種)負責人(審核)限額發(fā)料，并進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，每天做好材料統計記錄并進(jìn)行計算機管理，作為月考評依據之一。

5、根據施工圖紙、預（概）算、現場(chǎng)施工月(周)進(jìn)度計劃，每月(周)小結，材料計劃準確、及時(shí)，既保證了施工需要、又無(wú)積壓。

6、參與設備、材料定貨的技術(shù)人員，必須堅持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，不準故意刁難客戶(hù)，吃、喝、卡、要，更不準利用手中權利損公肥私。如有此類(lèi)行為，一經(jīng)發(fā)現，調離本項目部，并申報公司給其行政處理。

(二)技術(shù)方面:

1、各專(zhuān)業(yè)(工種)負責人對其主管工種中的技術(shù)問(wèn)題全面負責；

2、各專(zhuān)業(yè)(工種)負責人親自編制施工方案，并應對每一分項、工序做技術(shù)交底，技術(shù)交底的內容、格式嚴格按照施工工藝標準編制，技術(shù)員做的技術(shù)交底，必須經(jīng)負責人審核，并對其的完整性、實(shí)用性、正確性負責;

七、設計變更洽商管理規定

1、設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。

2、辦理設計變更洽商，為施工、結算和索賠提供依據

3、辦理設計變更洽商，為工期調整的依據。

4、為糾正施工圖中錯誤，或者未說(shuō)明清楚、未標識清楚。

5、工期變化、建筑面積調整。

6、不涉及設計、技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)濟洽商。

7、項目部總工程師負責施工項目的設計變更洽商管理工作，并負責辦理本專(zhuān)業(yè)的洽商。

8、專(zhuān)業(yè)工程師負責辦理本專(zhuān)業(yè)的洽商。

9、項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員配合本專(zhuān)業(yè)工程師辦理本專(zhuān)業(yè)的洽商。本專(zhuān)業(yè)工程師缺崗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員負責本專(zhuān)業(yè)工作。

10、項目部各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)配合本專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理有關(guān)洽商。

11、項目部資料員負責保存工作。