第一節 安全生產(chǎn)目標

本工程安全生產(chǎn)目標：實(shí)現工程施工全過(guò)程“六無(wú)”：即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)爆炸、無(wú)重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0.5%以下，爭創(chuàng )“安全樣板工程”。

第二節 安全生產(chǎn)管理原則

安全施工問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟利益，還涉及到許多社會(huì )問(wèn)題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：

一、“預防為主、綜合考慮”的原則

從施工開(kāi)始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著(zhù)眼于事先控制，要有專(zhuān)門(mén)機構和人員負責抓安全工作，要相應地設置安全設備和必要的安全設施。

二、“安全管理貫穿項目施工全過(guò)程”的原則

事前要做充分的調查研究，針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工中可能出現的安全問(wèn)題、不安全因素加以認真分析，制定施工方案，采取對策措施。

三、“全員管理，安全第一”的原則

在整個(gè)安全管理中，樹(shù)立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。”在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺(jué)地共同努力，保證安全施工。

第三節 安全生產(chǎn)管理措施

一、安全生產(chǎn)管理制度

根據國家及我公司的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規、條例、規范和標準，結合本工程項目的實(shí)際情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。

二、安全責任，實(shí)施責任管理

1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織、有領(lǐng)導地開(kāi)展安全管理工作。

2、建立各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確其安全責任，抓制度、責任制落實(shí)，定期檢查安全責任制的落實(shí)情況。

3、堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無(wú)證上崗操作行為。

4、管理、操作人員均需與項目經(jīng)理部簽訂安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。

三、工程項目安全教育和培訓

1、安全教育要與思想教育相結合，提高操作者的安全意識和自我保護能力，牢固樹(shù)立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想。

2、實(shí)行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開(kāi)展“百安”活動(dòng)。

3、班組實(shí)行制造成本承包，項目經(jīng)理部不能以包代管，要根據班組承包的內容，及時(shí)進(jìn)行安全操作規程教育，做好崗前安全培訓。

4、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓、考核合格，持證上崗。

5、每周一必須堅持安全學(xué)習，班前進(jìn)行安全訓話(huà)制。

四、工程項目安全技術(shù)管理

1、施工組織設計與施工方案必須編制詳細的施工安全技術(shù)措施。

2、在編制各工序施工方案的同時(shí)，要編制實(shí)施性的安全措施及安全注意事項。

3、在布置施工平面圖時(shí)，必須符合安全技術(shù)上的管理和要求。

五、施工安全技術(shù)交底

在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，凡進(jìn)行安全技術(shù)交底的都要填寫(xiě)安全技術(shù)交底卡，交底人與被交底人簽字齊全各存一份，以便安全技術(shù)措施的實(shí)施與檢查。

六、安全生產(chǎn)檢查

1、專(zhuān)職安全員每日進(jìn)行檢查，做到“三勤”，即“勤看、勤聽(tīng)、勤說(shuō)”。

2、定期檢查：每周五由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)會(huì )同各作業(yè)班長(cháng)進(jìn)行全面的安全檢查。

3、突擊性安全檢查：對特殊施工部位、特殊設備必須采取突擊性安全檢查。

4、對查出的事故隱患，嚴格按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，決不姑息遷就。