精致建設是一種全新的建設理念，是一項系統工程，涉及勘察、設計、施工、監理、檢測、圖審、招標、造價(jià)、監管等多個(gè)環(huán)節，需要多部門(mén)齊抓共管、共同推進(jìn)；精致建設更是一項偉大的實(shí)踐，需要我們不斷地實(shí)踐、反復地思考和持續地改進(jìn)。筆者認為，實(shí)現精致建設至少要做到以下六個(gè)方面。

一、設計是優(yōu)秀的--精致建設的源頭

設計是工程建設的靈魂，設計方案的優(yōu)劣對最終形成的工程品質(zhì)至關(guān)重要，要以一流的設計來(lái)保證城市建設出精品。

整體要和諧：把握好工程色彩、體量、式樣的搭配組合，著(zhù)力打造城市整體風(fēng)格，追求整體美感。

個(gè)性要鮮明：要注重提煉城市人文精神，挖掘歷史文化內涵，讓單體建筑有個(gè)性、有靈氣、有吸引力。

配套要跟上：做到建筑設計方案與沿街、沿路市政設施和環(huán)境人文景觀(guān)建設設計方案相協(xié)調、地面建筑設計方案與地下綜合管網(wǎng)建設設計方案相協(xié)調、小區建筑設計方案與小區內外基礎設施建設設計方案相配套。

變更要規范。禁止隨意變更設計的行為，設計變更時(shí)不能擅自降低標準或違反強條強標，重大變更須經(jīng)原審圖機構重審

二、造價(jià)是合理的--精致建設的根本

不合理的低價(jià)影響了工程的正常投入，勢必加大質(zhì)量安全風(fēng)險，加大各種不可預見(jiàn)的風(fēng)險，與精致建設的要求背道而馳。堅持精致建設必須保證工程的正常投入，優(yōu)質(zhì)必須優(yōu)價(jià)，優(yōu)價(jià)才能優(yōu)質(zhì)。

一味地壓低價(jià)格、把招投標的競爭局限于價(jià)格的競爭，是當前在工程建設活動(dòng)中必須引起高度重視的問(wèn)題，必須盡快建立科學(xué)合理的競爭機制。這種機制不僅要競爭價(jià)格，而且要競爭質(zhì)量、信譽(yù)、施工管理、科技水平，要讓社會(huì )信譽(yù)好、技術(shù)力量強、注重科技創(chuàng )新、質(zhì)量安全水平高的隊伍多中標、中好標。

三、工期是科學(xué)的--精致建設的前提

工程建設活動(dòng)是一項技術(shù)活動(dòng)，有其科學(xué)規律，有客觀(guān)的齡期和必需的施工程序，工期是有定額的，因此不能隨意地無(wú)限制地壓縮工期，否則違反科學(xué)規律必然導致嚴重后果。

盲目搶工期不是科學(xué)態(tài)度，不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。為了對國家負責、對子孫后代負責、對建筑工人負責，我們還是要尊重科學(xué)規律，要給與工程科學(xué)的施工周期。工期要求必需經(jīng)權威部門(mén)核定，超常規的工期必需經(jīng)專(zhuān)家論證。

四、選材是優(yōu)質(zhì)的--精致建設的保證

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎。建筑產(chǎn)品用材數量大，品種多，建筑材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到建設工程的質(zhì)量和安全。如果抓施工質(zhì)量而忽視建材品質(zhì)的優(yōu)劣，必然會(huì )給整個(gè)工程留下安全隱患。

為保證建筑材料的質(zhì)量，必須把好“三關(guān)”：

把好采購關(guān)，要按照物資供應計劃，通過(guò)招標方式訂立合同，按照合同供應材料。不要為了蠅頭小利而采購劣質(zhì)建材，給工程質(zhì)量和效益增加隱患；

把好檢驗試驗關(guān)，所有材料進(jìn)場(chǎng)要附帶出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，對需要復試、試驗的材料及時(shí)做好檢驗工作，不合格的材料堅決清退出施工現場(chǎng)；

把好使用關(guān)，建立材料臺帳和庫存記錄，保證材料在保質(zhì)期內用在工程上，絕對不允許未經(jīng)審批使用過(guò)期變質(zhì)材料。對同種類(lèi)不同規格材料要認真做好標識，嚴防誤用混用。

五、施工是精細的--精致建設的關(guān)鍵

要以精細化管理為主線(xiàn)，全面加強施工組織和施工控制。施工單位要充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細節、工程的各道工序、工藝的各個(gè)環(huán)節和管理的各個(gè)要素。

科學(xué)管理，建立健全質(zhì)量保證體系。制定崗位責任制和各項規章制度是施工現場(chǎng)管理的首要任務(wù)和重要內容。項目部必需建立各種人員的崗位責任制，明確各管理人員的職責，實(shí)行獎罰分明的制度，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)承擔責任。

提高認識，加強對一線(xiàn)工人的培訓。一線(xiàn)工人的技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只講進(jìn)度，忽視質(zhì)量，責任心不強，他們知道的太少，違反規程的太多。必須加強對一線(xiàn)工人的教育培訓。

嚴格監督，充分發(fā)揮監理的作用。監理單位要對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、每道工序、進(jìn)場(chǎng)材料嚴格把關(guān)，把質(zhì)量隱患消除在源頭，消除在萌芽狀態(tài)。

六、監管是到位的--精致建設的保障

政府部門(mén)要強化監管，將精致建設貫穿于每個(gè)工程、每個(gè)環(huán)節和每項工作。

完善相關(guān)的政策文件。按照精致建設的新要求，盡快廢除、修改不適應、不符合精致建設要求的舊政策、舊文件，及時(shí)制定有利于精致建設的新規定、新機制，用制度推動(dòng)精致建設落到實(shí)處。

改進(jìn)監管的方法和手段。常規的監管方法已經(jīng)不能適應建設規模不斷擴張帶來(lái)的繁重的監管任務(wù)和精致建設的新要求，必需充分利用新興信息技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)裝備去實(shí)現監管的信息化、網(wǎng)絡(luò )化和高效化。

實(shí)施聯(lián)動(dòng)監管。各相關(guān)單位和部門(mén)要站在全局的高度，主動(dòng)加強協(xié)調與配合，建立和完善部門(mén)之間聯(lián)席會(huì )議制度，快速協(xié)調解決精致建設工作中遇到的困難和問(wèn)題。

不斷增強監管工作的權威性和有效性。要把監管工作落實(shí)到工程項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節上。對發(fā)現有違反有關(guān)規定的，嚴肅查處，絕不手軟，不斷提高監管的權威性和有效性。