隨著(zhù)經(jīng)濟建設的深化，全國的建筑市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展，無(wú)論是數量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現場(chǎng)管理是建設行政主管部門(mén)近年來(lái)大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場(chǎng)管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著(zhù)重要的意義。

但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場(chǎng)不同程度地存在著(zhù)安全隱患，有許多危險源沒(méi)有真正受控。下面就施工現場(chǎng)管理及施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題和對策談以下淺顯的見(jiàn)解。

一、基層領(lǐng)導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動(dòng)開(kāi)展得成功與否的有力保障。

安全員的工作離不開(kāi)公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵。在現場(chǎng)施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個(gè)時(shí)候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態(tài)度來(lái)保證實(shí)施。三號線(xiàn)瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導的高度重視，體現了項目部領(lǐng)導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個(gè)月的結算都要經(jīng)過(guò)安全組的簽字確認才能支取進(jìn)度款，這一點(diǎn)在以往是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。

二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。

沒(méi)有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無(wú)目的，沒(méi)有約束，有了完善的制度而沒(méi)有強有力的管理，生產(chǎn)中就會(huì )到處見(jiàn)到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實(shí)中，小事故背后隱藏著(zhù)不可預測的災難。所以在生產(chǎn)過(guò)程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開(kāi)展的根本，假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場(chǎng)表面文章的華麗，而不務(wù)實(shí)，實(shí)際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書(shū)，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產(chǎn)責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺(jué)。

1.建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現場(chǎng)管理決策的貫徹實(shí)施。

建立項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場(chǎng)管理的需要。項目經(jīng)理是整個(gè)施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場(chǎng)管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實(shí)到第一線(xiàn)，擔負起項目經(jīng)理的重任。同時(shí)，還要注重項目經(jīng)理班子的建設，配備得力人員，組成一個(gè)精明強干的戰斗集體，全面落實(shí)施工現場(chǎng)的各項管理措施，把整個(gè)施工現場(chǎng)管理好。

2.科學(xué)的施工組織設計，是抓好施工現場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節。

施工組織設計是施工現場(chǎng)管理的總抓手，必須緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。

3.安全施工是施工現場(chǎng)管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制重點(diǎn)加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過(guò)程中不出現任何問(wèn)題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時(shí)檢查排除，不允許安全隱患存在。

三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。

安全員首先要深入施工現場(chǎng)認真謙虛學(xué)習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線(xiàn)才能熟悉新的工作場(chǎng)所，學(xué)習新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開(kāi)始，安全員對盾構施工一無(wú)所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現場(chǎng)觀(guān)察和學(xué)習，這一環(huán)節很重要。

安全員管理的依據來(lái)自現場(chǎng)的觀(guān)察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場(chǎng)發(fā)現的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。

四、安全員要有強烈的責任感和職業(yè)道德，還要有不計較個(gè)人得失的大局觀(guān)念，特別是面對聯(lián)營(yíng)單位和分包隊伍。

面對市場(chǎng)經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會(huì )風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂(lè )觀(guān)態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀(guān)點(diǎn)。

五、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素質(zhì)，直接影響管理水平。

安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現問(wèn)題，更需要有獨立解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現場(chǎng)嗎?很顯然安全員的專(zhuān)業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門(mén)的檢查人員。

六、加大施工現場(chǎng)設備管理和環(huán)境管理

1.加強施工現場(chǎng)設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態(tài)。

要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

2.加強施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，創(chuàng )建文明的施工現場(chǎng)環(huán)境和秩序。

施工單位必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場(chǎng)內各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現場(chǎng)環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時(shí)，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。

七、結束語(yǔ)

綜上所述，對于施工現場(chǎng)，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動(dòng)性，靈活地創(chuàng )新管理手法，才能有效地管好施工現場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。