工程中標后，項目經(jīng)理部要根據企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進(jìn)行認真分析研究，以?xún)?yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責任預算創(chuàng )造條件。二是在對當地勞動(dòng)定額、材料消耗定額、工程機械定額等進(jìn)行全面調查的基礎上，詳細確定勞動(dòng)定員、機械運行及材料供應定額。同時(shí)，經(jīng)過(guò)反復比較制定出材料、機械單價(jià)控制表，結合現場(chǎng)施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實(shí)物量為基礎，按照部門(mén)、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。

　　編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律，對將要實(shí)施的工程項目作出科學(xué)的預測。編制之前，要仔細、詳實(shí)地搜集、分析當地的市場(chǎng)行情和供應條件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。