施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進(jìn)度計劃。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統，根據施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產(chǎn)活動(dòng)，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。

建設工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個(gè)建設工程項目的施工為系統，依據企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設計資料提供的條件、施工現場(chǎng)的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力、條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項目施工的進(jìn)度，如：（1）整個(gè)項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃（這些進(jìn)度計劃的名稱(chēng)尚不統一，應視項目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃）；（2）子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；（3）項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。

施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個(gè)不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)企業(yè)，而后者則針對一個(gè)具體工程項目，計劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調過(guò)程。

建設工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。按其具體組織施工的進(jìn)度計劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，它必須非常具體�？刂菩赃M(jìn)度計劃和指導性進(jìn)度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀(guān)一些。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進(jìn)度計劃、指導性施工進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃，而小型建設工程項目?jì)H編制兩個(gè)層次的計劃即可。