1、建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。

2、常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。

3、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有它的優(yōu)勢：①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率；②有利于提高進(jìn)度信息的透明度；③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流；④有利于項目各參與方的協(xié)同工作。

4、建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施。

5、資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來(lái)源，資金供應時(shí)間。

6、建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

7、進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施。