1、合理安排項目進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過(guò)項目管理中的工作分解、圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任何組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。

2、加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰斗力。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風(fēng)險，提高項目實(shí)施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過(guò)風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的。

4、盡早發(fā)現項目實(shí)施中的，有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現項目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題；可以使項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和盲目性；可以有效進(jìn)行項目的知識積累。通過(guò)規范的制度，在項目結束時(shí)進(jìn)行，以將更多的項目經(jīng)驗，轉換為企業(yè)的財富。

總而言之，項目管理的與方法從根本上改變了建筑施工企業(yè)管理人員的運作效率。它在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內外資源。它使項目得以實(shí)施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達到預期目標。