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2014-01-08 09:55 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程造價(jià)管理改革：提高企業(yè)素質(zhì)，規范承包行為
實(shí)行建設工程招投標以來(lái)，承包單位承攬施工任務(wù)的主要方式是通過(guò)投標取得。因此，必須規范招投標市場(chǎng)。第一，建立聯(lián)合辦公制度，由各級建設行政主管部門(mén)造價(jià)工程師負責，組成“工程造價(jià)審定小組”，組織招標投標、標準定額、合同管理部門(mén)負責人定期聯(lián)合辦公，參與招標投標評標活動(dòng)，協(xié)調一致，相互配合，各承包單位不得以帶資承包作為競爭手段承攬工程，禁止私下授標，層層轉包；第二，實(shí)行工程量清單報價(jià)，規范招標投標行為，做好工程量清單報價(jià)與招標文件的銜接；第三，嚴把概算審核關(guān)，加強概預算人員的培訓考核，把考核與日常管理結合起來(lái)，提高概預算人員素質(zhì)。
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