建筑工程項目管理：管理模式現狀

　　我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政和硬性指令來(lái)代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)在國內大型企業(yè)體現的尤為明顯。

　　工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀(guān)臆斷，制定措施不得當。

　　控制方面，表現為在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀(guān)臆想�？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現問(wèn)題的結果，不進(jìn)行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。

　　材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。