摘 要：本文試圖探討對某校家屬區改建工程項目所面臨的風(fēng)險，采取了風(fēng)險應對措施，并提出了該學(xué)校家屬區改建工程項目的風(fēng)險控制策略。

　　關(guān)鍵詞：家屬區改建工程 項目管理 風(fēng)險控制

　　在風(fēng)險控制階段，任何項目都存在不同的風(fēng)險。風(fēng)險的承擔者應對不同的風(fēng)險有著(zhù)不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營(yíng)過(guò)程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應的風(fēng)險對策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。針對識別出來(lái)的風(fēng)險及各風(fēng)險的性質(zhì)、相關(guān)因素以及項目所處的環(huán)境，學(xué)校改建工程項目采取的風(fēng)險應對措施如下。

　　第一，權衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。 這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風(fēng)險超過(guò)自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風(fēng)險對策。

　　第二，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進(jìn)行預先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。施工組織設計作為現場(chǎng)技術(shù)指導性的文件，對施工管理起著(zhù)非常重要的作用，因此做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設計。工程項目在施工前，開(kāi)發(fā)公司需從項目整體角度出發(fā)，協(xié)助施工單位調整、優(yōu)化施工組織設計，對特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費用成本低、方便施工的最佳施工方案。

　　一、合理安排工序工期

　　本工程總體采取平行流水，以一單元作為一個(gè)流水段，立體交叉的施工順序，總體本著(zhù)先地下后地上，先結構后裝修，先土建后設備的原則。在施工中針對具體情況及時(shí)調整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng )造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。

　　二、完善施工技術(shù)措施

　　施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，改建工程項目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫，對主體結構影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確�；炷�土質(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。

　　三、采用先進(jìn)施工技術(shù)

　　在施工過(guò)程中，根據工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設計單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達到既節約工程造價(jià)，又能滿(mǎn)足建設設計的要求和用戶(hù)使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉快，機械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。此項工藝，加快了施工進(jìn)度，節約資金近8萬(wàn)元，不但為企業(yè)創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監理的一致好評。

　　四、加強質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量方面的風(fēng)險是該工程面臨的最大風(fēng)險之一，它不僅會(huì )帶來(lái)很大的保修費用，返工的損失也很大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患給企業(yè)信譽(yù)方面帶來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。該工程為確保達到優(yōu)良工程標準，首先要確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現，認真貫徹落實(shí)各級質(zhì)量管理制度，對該工程全部施工工序實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查制度，對鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統等分項工程的全部施工過(guò)程采用質(zhì)量跟蹤監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析原因，制定對策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　五、嚴格控制成本

　　現場(chǎng)管理主要指現場(chǎng)的材料、機械、勞動(dòng)力等方面的管理。嚴格按照IS09001關(guān)于施工現場(chǎng)管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場(chǎng)、堆放、配料、下料等環(huán)節。對砂漿等嚴格按照規定計量下料，并且盡量減少中間倒運環(huán)節，減少原材料的消耗；對機械使用做到事先計劃、統籌安排、及時(shí)保養，盡量將機械的使用率和磨損率降低到最大限度；加強現場(chǎng)施工人員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)教育，積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕工人勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地控制和杜絕工序的返工，節約勞力。通過(guò)強有力的安全保證體系，杜絕安全事故的發(fā)生，從而節約醫療、勞保的支出。

　　參考文獻

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