關(guān)鍵字：建筑安裝工程 成本控制 解決方案

　　摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過(guò)程。對增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問(wèn)題和解決方案。

　　一、建筑安裝工程成本構成

　　建筑安裝工程成本簡(jiǎn)稱(chēng)“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過(guò)程中耗費的各項生產(chǎn)費用，包括直接費用和間接費用。直接費用加上間接費用是工程項目的成本，再加上上繳的工程利潤和稅金就組成了工程總成本。

　�。ㄒ唬┲苯淤M用由直接工程費和措施費組成 直接工程費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項費用；材料費是施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購置配件、零件、半成品的費用；施工機械使用費是施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場(chǎng)外運費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用。

　�。ǘ�）間接費用由規費和企業(yè)管理費組成 規費是指政府和有關(guān)權力部門(mén)規定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費用。

　�。ㄈ�）工程利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價(jià)內的營(yíng)業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。 這些成本費用在工程項目過(guò)程中是可以控制的，控制不嚴格，就造成巨大浪費，相反，就會(huì )給企業(yè)節約很大支出。

　　二、建筑安裝工程成本控制方法

　�。ㄒ唬┎牧腺M和人工費的成本定額控制法 對于建筑安裝企業(yè)項目成本中的直接材料費和直接人工費可采用消耗定額法和工時(shí)定額法來(lái)達到降低成本的目的。在建筑安裝工程項目施工過(guò)程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴格控制材料費是降低工程成本最重要的途徑。對材料定額控制，要合理測算材料日消耗，同時(shí)考察材料的市場(chǎng)行情，批量購買(mǎi)，確定好材料定額，實(shí)際發(fā)生時(shí)與定額比較，控制材料成本。 制定工時(shí)定額應根據項目部的實(shí)際生產(chǎn)條件，使大多數施工人員經(jīng)過(guò)努力都能達到或接近平均先進(jìn)水平。合理的工時(shí)定額能調動(dòng)工人的積極性，促進(jìn)工人技術(shù)水平的提高，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把人工成本支出控制在合理的范圍內。

　�。ǘ�）機械設備的定機、定人、定崗控制法 隨著(zhù)建筑安裝工程中機械化程度的大幅提高，施工機械設備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節。對機械設備實(shí)行定機、定人、定崗的“三定”制度是機械設備使用中行之有效的成本控制方法，項目部要通過(guò)“三定”制度，把人、機固定下來(lái)，確保機械設備的安全、使用、維護、保管等各個(gè)環(huán)節、各項工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人有崗有責，臺臺設備專(zhuān)人管理，以此確保機械設備管理工作的職責明確，避免非操作人員操作設備造成無(wú)謂損失，降低機械使用費。

　�。ㄈ�）對間接費和其他直接費采取成本預算控制法 由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類(lèi)的不同進(jìn)行分析研究，確定成本費用的控制重點(diǎn)，針對行業(yè)以往同類(lèi)工程出現的成本費用控制的薄弱環(huán)節，提出本次工程項目的控制要求，并編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關(guān)部門(mén)和人員，定期進(jìn)行實(shí)際成本和預算成本的對比，找出偏差點(diǎn)和問(wèn)題根源并及時(shí)解決，減少不必要的成本支出。

　　三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬╉椖抗芾砣藛T成本意識薄弱

　　目前，在工程項目管理過(guò)程中，有些管理人員認為工程項目的成本管理及控制只是財務(wù)人員的責任，其他部門(mén)和人員根本不知道也不關(guān)心自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況。整個(gè)項目部缺乏全局觀(guān)念和節約意識，項目成本無(wú)法有效控制，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結，更提不出相對應的措施。

　�。ǘ�）管理體制不健全，監管力度不夠

　　一些項目部由于對成本控制重要性的認識度不夠，沒(méi)有建立完善的以項目經(jīng)理為核心的成本控制管理體系。工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞資部、財務(wù)部等各個(gè)部門(mén)之間只劃分了工作職責，而沒(méi)有在原有職責分工的基礎上，進(jìn)一步明確成本控制責任，使得各部門(mén)在完成工作職責的同時(shí)沒(méi)有為降低成本精打細算，更沒(méi)有為節約成本開(kāi)支嚴格把關(guān)。

　　此外，項目部管理層的監管力度不夠，就會(huì )造成物資的巨大浪費，致使項目成本不能控制在計劃成本范圍之內。很多建筑安裝企業(yè)缺少系統的監管體系和完善的監管制度，項目管理層更多的是關(guān)注企業(yè)的利潤，而忽落了對成本費用的控制。施工中各部門(mén)責任利益不掛鉤，獎懲不分明，企業(yè)對工程項目成本的發(fā)生不能實(shí)現及時(shí)有效的監控，無(wú)法發(fā)現存在或可能存在的成本超支情況。

　�。ㄈ�）安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題影響項目成本

　　有些項目部為了能夠在最短的時(shí)間內收回投資成本，獲得更大的利潤空間，會(huì )在不理智的情況下，盲目的趕工期、趕進(jìn)度，從而忽視了安全質(zhì)量問(wèn)題，項目部在施工過(guò)程中發(fā)生不同程度的安全事故，造成人員輕傷，影響施工進(jìn)度，重傷需支付大量醫藥費，死亡事故更會(huì )帶來(lái)巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會(huì )對員工產(chǎn)生負面影響，降低生產(chǎn)效率。虧損的項目部中，一般都存在比較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。返工、修復等重復施工現象時(shí)有發(fā)生，造成人工費和物資成本的雙重浪費，而且影響了項目部在行業(yè)中的長(cháng)遠利益。

　�。ㄋ模┏杀究刂�規章制度建立不完善

　　許多建筑安裝企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發(fā)，是形式上的應付，而沒(méi)有真正從項目部的實(shí)際情況出發(fā)，在建立成本控制制度時(shí)沒(méi)有對各個(gè)環(huán)節、各項成本費用做細致深入的研究和規定，使得某些費用發(fā)生時(shí)找不到相應的控制標準，成本控制的責任人不能很好的找準自己的位置，實(shí)際操作時(shí)問(wèn)題重重。比如在材料費管理上，浪費現象嚴重。有些項目部沒(méi)有嚴格的領(lǐng)料、用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數，但余料無(wú)回收，無(wú)記錄，失竊浪費現象時(shí)有發(fā)生，材料、物資過(guò)量消耗，大大增加了項目部的工程成本支出。

　　四、建筑安裝工程成本控制的解決方案

　�。ㄒ唬┘訌娙珕T成本管理意識教育

　　增強全員的成本控制意識。首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀(guān)念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對全體員工進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習培訓成本控制方面的知識，使整個(gè)項目部真正轉變觀(guān)念，工作中增強全局意識和節約意識。只有這樣，才能形成項目成本的全員、全過(guò)程、全方位的控制局面，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。

　�。ǘ�）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度

　　為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應結合自身崗位設置特點(diǎn)，建立健全的項目成本管理體系，落實(shí)成本逐級負責制，增強管理的透明度。企業(yè)管理層負責成本策劃、資金控制，制定責任成本管理的實(shí)施辦法，負責責任成本考核和獎懲兌現，對項目部進(jìn)行直接控制和監督。項目部是責任成本管理的執行層，負責成本管理工作的組織實(shí)施。項目經(jīng)理為成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時(shí)掌握項目部的盈虧狀況。項目部各部門(mén)人員負責完成本崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規定的成本管理職責。各部門(mén)在肩負成本控制責任的同時(shí)，也享有成本控制的權力，同時(shí)，控制目標完成好壞與相關(guān)部門(mén)和人員的業(yè)績(jì)掛鉤，真正做到責、權、利相結合，使成本控制收到預期的效果。

　�。ㄈ�）強化施工安全、工程質(zhì)量管理

　　項目部應該把施工安全、工程質(zhì)量管理作為建筑安裝工程成本控制的重要內容來(lái)抓。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒(méi)有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的觀(guān)念，施工中嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時(shí)間。從開(kāi)工到竣工，必須嚴格按照施工規范要求作業(yè)，盯緊各個(gè)環(huán)節，對事故的多發(fā)區域時(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極預防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節省工程成本開(kāi)支。

　�。ㄋ模┩晟萍毣�成本控制制度

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。制度建設是企業(yè)運行的根本，沒(méi)有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項目部的實(shí)際情況出發(fā)，針對項目的每一個(gè)環(huán)節、每一項費用做出相應的規定，如投標前的項目經(jīng)濟評價(jià)制度、預算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結算制度、目標成本責任制度以及財產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標準，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。 五、結束語(yǔ) 建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過(guò)程。做好建筑安裝工程項目成本控制，能夠防止企業(yè)資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]袁國盾。建筑工程項目成本控制的方法和內容。中小企業(yè)管理與科技。2011年5期

　　[2]李冰心，姜永。建筑企業(yè)加強成本預算管理分析�？萍紕�(chuàng )新與應用。2012年13期