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2013-09-07 13:38  建設工程教育網(wǎng)整理  【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

　　關(guān)鍵詞：工程項目 內部成本控制 措施 探討

　　摘要：本文首先對工程項目?jì)炔砍杀究刂频膬热葸M(jìn)行分析，其次給出了當前做好工程項目成本控制的若干措施，以此來(lái)實(shí)現工程項目的低成本、高收益。 項目?jì)炔砍杀究刂剖侵改硞�(gè)項目工程在施工之前為了讓整項工程在成本最小、利潤最大、規范施工的情況下展開(kāi)的成本預測，還包括項目部投入到工程施工中的信息收集和信息糾編等，工程項目中的成本控制所包含的內容較多，主要就涉及到成本的預測、評估、分析、考核、信息的整理等，并將成本控制的這些內容制成報告，再有相應人員按照所制定的計劃開(kāi)始著(zhù)手展開(kāi)工程施工。

　　一、工程項目?jì)炔砍杀究刂频膬热?項目部是成本控制的主要機構，它的成本核算對象就是項目部的分項工程成本，其執行步驟主要如下：

　　第一、商務(wù)部應該與項目經(jīng)理部共同協(xié)商、共同計劃確定構建其最終成本計劃。

　　第二、目標成本是由項目經(jīng)理部制定和規劃。

　　第三、當目標成本制定之后，項目經(jīng)理部就應該按照計劃來(lái)展開(kāi)工作。

　　第四，商務(wù)部與其它的投資部、財務(wù)部等聯(lián)合起來(lái)，對項目成本報告進(jìn)行有效審核，并對目標成本展開(kāi)有效監督。

　　第五、整個(gè)項目工程中的項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預算部、工程財務(wù)部等進(jìn)行綜合分析和反饋，并作出如下的實(shí)施程序：項目部在承包了項目工程之后，就對所承包的工程的性質(zhì)等各方面深入了解，全面分析所需要的器材、人工等方面的成本，并將成本計算交由預算部進(jìn)一步審核，項目部再根據計劃實(shí)施成本展開(kāi)項目施工。 創(chuàng )建有效的項目成本內控體系，一般情況下，企業(yè)內部控制體系主要控制層次包括以下幾個(gè)層面：首先，將相互牽制、相互約束、相互影響的制度貫穿整個(gè)項目部，形成“以防為主”的監控體系。其次，部分人員在從事業(yè)務(wù)的過(guò)程中，針對普通業(yè)務(wù)或者與客戶(hù)直接接觸的相關(guān)業(yè)務(wù)項目，所有過(guò)程都需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的審核，針對一些較為重要的業(yè)務(wù)則要實(shí)行職能部門(mén)簽認制，但是這些職能部門(mén)的工作人員必須具備較強的素質(zhì)，較高的責任心，具有較強的工作能力，并能夠將相關(guān)內容展開(kāi)程序化、規范化、有序化管理，對于他們在此崗位中所監督的每個(gè)內容和結算等，定期全部匯報給相關(guān)財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導。最后，將現存的稽核、審計、紀律檢查部門(mén)等作為前提條件，組建一個(gè)由公司直接控制，但是卻不受任何約束的項目審計小組，并運用各種財務(wù)中的稽核、審計手段來(lái)對項目部有效展開(kāi)內部控制，形成“自查為主”的監控體系。

　　二、做好工程項目成本控制的措施

　�。ㄒ唬┘哟髮�項目成本控制的重視程度

　　工程施工企業(yè)要想在最低的成本中獲取最大的效益，就需要高度重視項目成本控制，項目成本控制是當前做好項目管理最重要的環(huán)節之一，這項工作極其關(guān)鍵，需要由項目經(jīng)理親自指揮、規范完成。一方面，要對整個(gè)項目進(jìn)行成本管理、細化責任，落實(shí)任務(wù)，強化管理。其次，要落實(shí)好項目成本預測工作，并將已經(jīng)制定的成本計劃編制成成本報告，交由財務(wù)部審核和確認。另外，對于目標項目的成本控制還應該給予相應的控制與實(shí)施。另一方面，項目經(jīng)理還應該根據整個(gè)項目工程的施工狀況，以及各個(gè)部門(mén)上報的資料展開(kāi)深入分析，然后將原本已經(jīng)制定好的工程項目施工成本計劃交由財務(wù)預算部門(mén)認真審核備案，項目部再根據現有計劃成本，來(lái)對今后的項目施工環(huán)節進(jìn)行有效監督和控制。

　�。ǘ�）創(chuàng )建規范、科學(xué)的項目?jì)瓤伢w系

　　內控體系能實(shí)現職責分明、嚴把績(jì)效考核關(guān)、實(shí)現對項目成本控制的有效監督。在整個(gè)項目施工過(guò)程中，在動(dòng)工初期就應該配備一個(gè)有效、規范的內控體系，這樣才能夠有效監督各個(gè)崗位的工作人員，并嚴把風(fēng)險關(guān)，明確每個(gè)崗位的工作人員的職責，避免出現問(wèn)題后相互推卸責任。工作人員應該將工作程序化、規范化，及時(shí)地做好監督和結算工作。對于工作人員在自己的工作崗位的工作情況要定期、準確、無(wú)誤的展開(kāi)績(jì)效考核，并以“公平、公正、公開(kāi)”作為考核的要求，以此來(lái)對項目成本控制進(jìn)行有效監督。

　�。ㄈ�）穩抓項目成本控制的實(shí)施

　　1、了解整個(gè)項目的綜合情況，明確項目成本控制的管理條件

　　整個(gè)工程項目的高層決策與管理人員在項目施工成功與否中起著(zhù)關(guān)鍵性作用，所以高層決策和管理人員也就應該對項目工程的標書(shū)編制、定額取費要求、整個(gè)項目工程的中標價(jià)款、以及整個(gè)項目工程施工所處的外部環(huán)境的總體情況有所了解。除此之外，還要掌握整項工程的內部情況，如參與施工的工人人數，施工工人的技術(shù)能力、施工工人的思想道德素質(zhì)，項目工程的計劃開(kāi)工與竣工時(shí)間等，以便能夠在施工中更好的決策和管理，選擇更科學(xué)、有效的工作方案。

　　2、分解成本控制指標，大力關(guān)注核心成本項目

　　相關(guān)資料調查顯示，在工程項目成本預算中，材料費在項目的整個(gè)直接費用中所占據的比例較大，甚至超過(guò)了3/5.由此可見(jiàn)，在工程項目成本預算中，還應該加大對核心項目的成本控制力度。另外，對其他材料成本也需要高度重視，綜合落實(shí)好材料費的成本控制管理，在保證材料質(zhì)量的基礎上力求成本最低化，以此來(lái)達到有效成本控制的目的。

　　3、控制機械使用費

　　學(xué)的制定出施工時(shí)所用機械的臺班費定額，對于部分單車(chē)單機的成本核算則應該落實(shí)到機型與機械的操作者頭上，使得施工中機械的使用有預算、有控制、有考核，增強機械的使用效率、提升施工質(zhì)量，加強對機械的檢查力度，使其能夠長(cháng)時(shí)間正常工作，減少維修費用，確保臺班定額工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。 總之，工程項目?jì)炔砍杀究刂剖乾F階段眾多學(xué)者研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)內容，對工程項目科學(xué)、規范、穩步施工起著(zhù)至關(guān)重要的作用，以上給出了一些關(guān)于工程項目成本控制的措施，但是相信隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，將會(huì )有更多的能人學(xué)士將在這方面做出更加有力的詮釋。

　　參考文獻：

　　[1]陳超。工程項目施工成本管理研究[J].科技創(chuàng )新導報，2009

　　[2]王剛。淺談項目成本管理的問(wèn)題及對策[J].內江科技，2010

責任編輯：tracy

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