1分包合同管理應符合下列要求：

　　1項目部及合同管理人員，應按總承包合同的約定，將需要訂立的分包合同納入整體合同管理范圍，并要求分包合同管理與總承包合同管理保持協(xié)調一致。

　　2項目部可根據總承包合同規定和需要，訂立設計、采購、施工、試運行服務(wù)或其他咨詢(xún)服務(wù)分包合同，但不得將整個(gè)工程轉包。

　　3對分包合同的管理，應包括對分包項目的招標、評標、談判和分包合同的訂立，以及對分包合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭端處理、終止或收尾結束的全部活動(dòng)實(shí)施監督和控制。

　　2項目部應建立并執行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要內容如下：

　　1明確分包合同的管理職責。

　　2分包招標的準備和實(shí)施。

　　3分包合同訂立。

　　4對分包合同實(shí)施監控。

　　5分包合同變更處理。

　　6分包合同爭端處理。

　　7分包合同索賠處理。

　　8分包合同文件管理。

　　9分包合同收尾。

　　3項目部應明確各類(lèi)分包合同管理的職責。各類(lèi)分包合同管理的主要職責如下：

　　1設計：應根據總承包合同的規定和要求，明確設計分包的職責范圍，訂立設計合同。協(xié)調和監督合同履行，確保設計目標和任務(wù)的實(shí)現。

　　2采購：根據總承包合同的規定和要求，明確采購和服務(wù)的范圍，訂立采購合同。監督合同的履行，完成項目采購的目標和任務(wù)。

　　3施工：根據總承包合同的規定和要求，在明確施工和服務(wù)的職責范圍的基礎上，訂立施工合同。監督和協(xié)調合同的履行，完成施工的目標和任務(wù)。

　　4其他咨詢(xún)服務(wù)：根據總承包合同的需要，明確服務(wù)的職責范圍，簽訂分包合同或協(xié)議。監督和協(xié)調分包合同或協(xié)議的履行，完成規定的目標和任務(wù)。

　　5項目部對所有分包合同的管理職責，均應與總承包合同管理職責協(xié)調一致。同時(shí)還應履行分包合同約定的由發(fā)包方承擔的責任和義務(wù)，并做好與分包商的配合、協(xié)調，提供必要的方便條件。

　　4項目部應對分包項目進(jìn)行招標。招標的主要內容和程序如下：

　　1項目部應做好分包項目招標的準備工作，內容包括：

　　1）按總承包合同約定和項目計劃要求，制定分包招標計劃，落實(shí)需要的資源配置。

　　2）確定招標方式。

　　3）組織編制招標文件。

　　4）組建評標、談判組織。

　　5）其他有關(guān)招標準備工作。

　　2按計劃組織實(shí)施招標活動(dòng)。主要活動(dòng)包括：

　　1）按規定的招標方式發(fā)布通告或邀請函。

　　2）對投標人進(jìn)行資格預審或審查，確定合格投標人，發(fā)售標書(shū)。

　　3）組織標書(shū)澄清。

　　4）接受合格投標人的投標書(shū)，并組織開(kāi)標。

　　5）組織評標、決標和授標。

　　6）發(fā)出中標通知書(shū)。