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2015-02-04 08:50 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
總承包項目管理協(xié)調程序的地位與作用
項目管理協(xié)調程序是指在承發(fā)包合同的基礎上為完成建設任務(wù)，甲乙雙方在具體工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內容。一般在合同談判時(shí)作了原則規定，合同生效后由雙方代表具體協(xié)商確定，作為項目的重要文件，在項目實(shí)施的全部過(guò)程中雙方共同嚴格遵守。
項目管理協(xié)調程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的管理程序，首先應根據工程總承包合同的要求，通過(guò)研究和協(xié)商，確定建設單位、總承包單位和相關(guān)第三方（如監理單位）就項目的總體管理思路和方法等達成一致意見(jiàn)，構建項目宏觀(guān)管理框架。其后，由工程總承包企業(yè)根據項目進(jìn)程分別制訂其與分包商的管理協(xié)調程序，對包括設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)等分項工作提出協(xié)調安排意見(jiàn)。
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