建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 其他相關(guān) > 正文
2015-02-06 07:40 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目部對分包隊伍管理的內容
1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng )造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術(shù)文件、規章制度、物資供應、資金等。
2.加強過(guò)程監管。制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監督、指導。
3.加強溝通協(xié)調。
4.加強合同變更管理。
5.加強各種文件審核批復。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
