月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，有著(zhù)特別重要的意義。因為通過(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便按照成本目標指定的方向進(jìn)行監督和控制，保證項目成本目標的實(shí)現。

月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面。

（1）通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實(shí)現項目成本目標的前景。

（2）通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況，以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實(shí)。

（3）通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。例如：在成本分析中，發(fā)現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。如果是屬于規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。

（4）通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響

（5）通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。