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2015-04-27 11:15 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、幕墻施工現場(chǎng)管理工作的好與否直接反映出項目經(jīng)理素質(zhì)的高低，管理混亂必然會(huì )導致偷工減料，多占多用，物資流失，假公濟私等現象的發(fā)生，將會(huì )直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量，無(wú)形中掩埋下諸多的安全隱患。
2、作為項目經(jīng)理，就應充分認識到自己肩負的責任，并應六個(gè)方面的素質(zhì)：一是本專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗；二是工作干勁和責任心、使命感；三是成熟、客觀(guān)的判斷力；四是組織管理能力；五是言行一致，以身作則；六是精力充沛，吃苦耐勞。
3、幕墻施工項目管理貫穿整個(gè)工程的方方面面，稍有紕漏就會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響，規范管理就是把各項規章制度落到實(shí)處，嚴格地履行職責，確保工程質(zhì)量，才會(huì )志為一個(gè)合格的項目管理者。
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