（1）沒(méi)有對安全事故引起足夠的重視。當前，企業(yè)實(shí)行的管理模式多為自主經(jīng)營(yíng)，多半施工主體都追求直接的經(jīng)濟利潤，而忽視了施工安全的管理，造成了安全管理“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的局面。

（2）安全資金投入不足。如：安全防護有待加強，尤其是無(wú)法確保高危施工作業(yè)區的安全舉措的順利實(shí)施，如高空、水上、深基坑、高邊坡下、隧道開(kāi)挖道坑內等區域。

（3）現場(chǎng)施工人員安全素質(zhì)低。多數施工人員均為來(lái)自農村的勞務(wù)工，對施工安全常識知之甚少。就算適時(shí)開(kāi)展了三級安全教育培訓，施工人員的安全施工的素質(zhì)仍無(wú)法達到要求。

（4）安全管理制度缺失。項目部制定的安全保證體系、突發(fā)事件應急預案及安全施工方案等，一般是為應付檢查拼湊而成的，制定的安全管理方案脫離了工程項目的具體情況，缺少實(shí)用性，不能貫徹落實(shí)。項目部沒(méi)有專(zhuān)職安全員，安全管理上的工作沒(méi)有專(zhuān)人負責，一部分管理人員還兼任安全員的職位，還有一部分安全管理人員不具備過(guò)硬的素質(zhì)，無(wú)法將安全管理及監督落到實(shí)處。