1.3.2項目管理組織方式的選擇——掌握

    （1）項目式組織P22

    適合內部沒(méi)設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的單位實(shí)施項目管理的情況，該單位同時(shí)實(shí)施的往往是單一項目或只是偶爾實(shí)施項目，項目技術(shù)與管理的構成簡(jiǎn)單，項目管理團隊自身就可以承擔并勝任。

    （2）職能式組織P22

    適合于單位內部已設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，該單位在同一時(shí)期內往往執行多個(gè)專(zhuān)業(yè)性類(lèi)似的項目，項目運行較為規律、變動(dòng)性較小使得內部管理工作的協(xié)調不太困難，項目的技術(shù)與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實(shí)施期較短，不值得組建項目式組織的。

    （3）矩陣式組織P22

    適合于單位內部已設立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，但項目實(shí)施期較長(cháng)，內部協(xié)調工作量大且較為困難的項目。其中的強矩陣組織方式要適合項目規模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經(jīng)理與其管理團隊又較強的特殊情況；反之，可采用弱矩陣組織方式。

    （4）組合式組織P22

    適合在單位與項目?jì)蓚�(gè)層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用上述單一組織方式均不太適合的項目或項目群的管理。

    如：項目規模巨大，需在項目?jì)炔吭O置專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的，此時(shí)在單位層面對項目的管理組織方式是項目式的，但在項目?jì)炔康慕M織方式卻又是職能式的。

    又如：一個(gè)單位有多個(gè)項目散布于靠近總部的位置，適合采用職能式組織，但同時(shí)也有一個(gè)項目出于另一地域，又遠離單位總部支持系統，需在那一地域設立小型分布支持系統的。