第2章 招標采購項目管理

    重點(diǎn)內容：

    1. 招標采購項目管理方案的制訂、實(shí)施與檢查；

    2. 招標采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標、方法及措施；

    3. 招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價(jià)。

    典型例題

    一、單項選擇題

    【例題1】以下關(guān)于招標采購的敘述中，正確的是（ ）。

    A.公開(kāi)招標增加了投標者的中標幾率 B.公開(kāi)招標可節省招標的費用，縮短招標的時(shí)間

    C.邀請招標需要較長(cháng)的時(shí)間 D.公開(kāi)招標能更好地形成競爭局面

    【解析】答案D.公開(kāi)招標對每個(gè)招標人都是公平的，所以不會(huì )增加投標者中標的中標幾率；公開(kāi)招標由于需要在媒體公布，且環(huán)節多而復雜，所以不會(huì )節省費用和縮短招標的時(shí)間；邀請招標和公開(kāi)招標相比，邀請招標需要的時(shí)間要短一些；公開(kāi)招標通過(guò)媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布招標信息，任何符合條件的供應商都可以參加競標，所以能更好地形成競爭局面。

    【例題2】招標采購工作橫道圖的時(shí)間維決定著(zhù)（ ）

    A.項目計劃粗略的程度 B.項目進(jìn)度完成的情況 C.項目范圍的確定 D.項目質(zhì)量的好壞

    【解析】答案A.橫道圖又稱(chēng)甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作包內容。甘特圖的時(shí)間維決定著(zhù)項目計劃粗略的程度，根據項目計劃的需要，可以以小時(shí)、天、周、月等作為度量項目進(jìn)度的時(shí)間單位。如果一個(gè)項目需要一年以上的時(shí)間才能完成，則可選擇周橫道圖或月橫道圖；若一個(gè)項目需要一個(gè)月左右的時(shí)間就能完成，則選擇日橫道圖將更有助于實(shí)際的項目管理。

    【例題3】通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力，當出現不一致時(shí)，以（ ）為準。

    A.通過(guò)媒介發(fā)布的招標文件 B.書(shū)面招標文件 C.招標人重新發(fā)布的招標文件 D.招標人認同的招標文件

    【解析】答案B.通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書(shū)面招標文件具有同等法律效力，但出現不一致時(shí)，以書(shū)面招標文件為準，招標人或招標代理人應當保證書(shū)面招標文件原始正本的完好。

    【例題4】可以通過(guò)對幾個(gè)供應商的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性的采購方式是（ ）。

    A.招標 B.公開(kāi)市場(chǎng) C.詢(xún)價(jià) D.議價(jià)

    【解析】答案C.議價(jià)是買(mǎi)賣(mài)雙方直接討價(jià)還價(jià)實(shí)現交易的一種采購行為，所以不符合題意排除掉；通過(guò)對幾個(gè)供應商的報價(jià)進(jìn)行比較，可見(jiàn)并沒(méi)有通過(guò)公開(kāi)招標的形式進(jìn)行，所以可以判斷這應是詢(xún)價(jià)。我們看一下詢(xún)價(jià)采購的概念，詢(xún)價(jià)采購又稱(chēng)選購，是指采購方向選定的供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)函，讓供應商報價(jià)，根據報價(jià)來(lái)選定供應商的方法。詢(xún)價(jià)采購可以通過(guò)對幾個(gè)供應商的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性，是一種簡(jiǎn)單而又快速的采購方法。