1項目管理組織方式

    常見(jiàn)的項目管理組織方式包括項目組織、職能組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可以細分為強矩陣和弱矩陣兩類(lèi)組織。結合項目所處上級單位的管理組織方式，還可以派生出產(chǎn)品型組織，客戶(hù)型組織，地域性組織和組合式組織等多種方式。

    （1）項目式組織

    （2）職能式組織

    （3）矩陣式組織

    （4）組合式組織

    2項目管理組織方式的選擇

    （1）項目式組織

    （單一項目、偶爾實(shí)施項目）

    （2）職能式組織

    （已設立專(zhuān)業(yè)智能型的支持體系、不適合矩陣）

    （3）矩陣式組織

    （項目規模較大、外部協(xié)調困難較多、項目經(jīng)理及其團隊能力強）

    （4）組合式組織

    （項目規模巨大）

    3復雜項目組織方式對管理者的特別要求

    （1）企業(yè)層面項目管理者的知識與技能；

    1）。要能將本企業(yè)的多個(gè)項目科學(xué)地進(jìn)行歸類(lèi)

    2）。要能在管理規模擴大的基礎上做合理的管理專(zhuān)業(yè)分工，以通過(guò)分工獲得技術(shù)的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)水平的提高和專(zhuān)業(yè)工作成本的下降

    3）。要能設立適當的管理架構，實(shí)現各個(gè)項目對總部支持系統的資源共享

    4）。要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其調整每一個(gè)項目的管理側重及各項管理目標。

    （2）多項目的集成管理

    （項目群管理和項目組合管理）