【網(wǎng)絡(luò )綜合 - 招標師考試】

    1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)

    （1） 項目綜合管理

    （2） 項目范圍管理

    （3） 項目時(shí)間管理

    （4） 項目成本管理

    （5） 項目質(zhì)量管理

    （6） 項目人力資源管理

    （7） 項目溝通管理

    （8） 項目風(fēng)險管理

    （9） 項目采購管理

    2 項目管理任務(wù)的三個(gè)層面

    （外在、內在、綜合）

    第一層面的管理任務(wù)包括范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費用管理，是外 在的項目管理任務(wù)，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標實(shí)現的情況，是客戶(hù)直接關(guān)注的管理任務(wù)。

    第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理風(fēng)險管理，人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會(huì )直接表現為項目管理目標實(shí)現的狀態(tài)，但會(huì )影響到第一層面管理任務(wù)的執行，從而間接影響項目管理目標的實(shí)現狀態(tài)，客戶(hù)對此一般不直接關(guān)注第三層面的管理任務(wù)是指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個(gè)層面各項管理工作及任務(wù)執行情況，統一輸出為最終的整體管理成果

    3 特殊的項目管理任務(wù)

    （工程建設項目的安全、環(huán)保）

    4 項目管理任務(wù)的設定

    （業(yè)主的整體、各參與方管理子目標）

    具體到每一個(gè)項目，其管理任務(wù)的設定首先應基于業(yè)主確定的項目整體目標，為達到此目標必須進(jìn)行的工作，需采用的管理技術(shù)，需掌握的工具與手段，必須投入的資源等，均將成為項目管理與管理團隊設定項目管理任務(wù)應考慮的因素，項目管理任務(wù)還應根據管理團隊為實(shí)現項目管理目標向業(yè)主作出的其他服務(wù)承諾具體制定。