建筑施工項目成本管理在整個(gè)企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過(guò)對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見(jiàn)，期望能在加強企業(yè)項目成本管理方面提供參考。

　　0引言

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過(guò)程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

　　1建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的改革開(kāi)放，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過(guò)程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒(méi)有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側重點(diǎn)是對施工過(guò)程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì )計監督，成本支出的隨意性很大。

　　另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒(méi)有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒(méi)有與項目的經(jīng)濟責任制度密切結合。

　　2建筑施工項目成本控制特點(diǎn)

　　施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：

　　2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　2.2建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監督控制，對及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、防范和化解項目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險都具有重要的作用。

　　2.3項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，著(zhù)重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場(chǎng)經(jīng)費、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。

　　3建筑施工企業(yè)管理成本的方法

　　根據施工成本控制原理我們知道：實(shí)現建筑工程成本控制要從確定目標開(kāi)始，實(shí)現于建筑項目實(shí)施的全過(guò)程，因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。建筑項目?jì)炔砍杀景l(fā)生的信息是通過(guò)項目核算實(shí)現的。因此，也可以說(shuō)項目核算是項目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。

　　3.1加強項目施工過(guò)程中的成本管理在施工過(guò)程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過(guò)程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來(lái)對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預先定購，或者購買(mǎi)屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。

　　3.2加強工程質(zhì)量、安全管理項目部應該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養護都要按照質(zhì)量要求進(jìn)行，從而保證項目工程的質(zhì)量，減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對質(zhì)量的投入不足或者過(guò)剩都是一種浪費，會(huì )造成項目成本的增加，在質(zhì)量的管理方法上可以實(shí)施全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分工程開(kāi)始時(shí)進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，在施工規范上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)建立完善的質(zhì)量體系對建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的，這樣就運用更加系統的方式對工程質(zhì)量形成的整個(gè)過(guò)程及全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析、設計及控制，使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設計質(zhì)量體系時(shí)，一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實(shí)用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。

　　項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專(zhuān)門(mén)負責安全的專(zhuān)職人員，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行安全監督。要制定完善的安全條例，并且要嚴格按照條例來(lái)施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時(shí)多投入，施工過(guò)程中就會(huì )減少或不發(fā)生重大安全事故。

　　3.3加強技術(shù)創(chuàng )新的研究力度在工程建設的過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng )新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來(lái)降低成本和提高效益的。當今社會(huì )技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為降低成本的主要驅動(dòng)力。因此企業(yè)如果想在市場(chǎng)競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng )新，大力發(fā)動(dòng)技術(shù)人員去創(chuàng )新，同時(shí)與科研機構和高等院校加強技術(shù)合作，積極培養技術(shù)骨干人才，進(jìn)行技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，增強核心競爭力。技術(shù)創(chuàng )新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費，新技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續的發(fā)展就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，依靠技術(shù)優(yōu)勢來(lái)發(fā)展企業(yè)。

　　3.4加強合同管理合同管理是項目成本管理的重要內容，合同管理的時(shí)間應該從合同談判開(kāi)始至保修日結束止，在項目實(shí)施過(guò)程中要嚴格控制和處理由工程設計變更而引起的工程量、施工進(jìn)度以及工程價(jià)款的變化。當發(fā)生工程變更時(shí)，合同雙方要及時(shí)處理并確認工程變更的合理性；對于合同價(jià)款的變化，雙方應按照公平合理的原則予以調整，同時(shí)完善施工索賠制度。在工程項目建設過(guò)程中，要預防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。

　　4小結

　　在建筑施工企業(yè)中加強實(shí)施工程項目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益的必然選擇，項目成本管理不是單獨的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項目成本管理的目標就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，因此建筑企業(yè)要加強工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高職工的主人翁意識和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。