現代經(jīng)濟要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過(guò)科學(xué)化、現代化的成本管理體系來(lái)進(jìn)行管理，以此提高企業(yè)綜合實(shí)力。項目施工建設企業(yè)成本管理一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為項目施工成本管理的直接管理體系，工程造價(jià)管理的實(shí)施對于建筑施工企業(yè)有著(zhù)重要的作用。文中就項目施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)生產(chǎn)成本、管理成本、銷(xiāo)售成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工企業(yè)在競爭日益激烈的今天，如何提高企業(yè)成本管理能力，提高經(jīng)濟效益，成為了企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。作為工程項目施工企業(yè)，對于施工過(guò)程中的各項成本管理與控制，是企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)。提高工程造價(jià)管理無(wú)疑是解決施工企業(yè)成本管理瓶頸的關(guān)鍵。

　　一、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現狀分析

　　經(jīng)過(guò)近幾年WTO的洗禮，加深了我國建筑施工企業(yè)對于工程造價(jià)管理的理解。隨著(zhù)工程施工材料價(jià)格的上漲以及國家對于建筑施工的規范，有效實(shí)施工程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟要求項目施工企業(yè)必須提高自身的綜合實(shí)力，在透徹研究國家建筑行業(yè)相關(guān)規范的基礎上，科學(xué)的把握工程造價(jià)的發(fā)展趨勢，提高投標報價(jià)的技巧和水平，為企業(yè)生存發(fā)展爭取更大的空間�，F代工程造價(jià)體系和科學(xué)的工程造價(jià)管理，是促進(jìn)工程施工技術(shù)進(jìn)步、保證工程質(zhì)量、確定合理工期、降低工程造價(jià)，提高工程建設投資效益的重要保證。

　　二、項目施工階段工程造價(jià)管理

　　項目工程造價(jià)編制。施工階段工程造價(jià)管理、工程結算管理是項目工程造價(jià)管理的三個(gè)重要組成部分。其中施工階段工程造價(jià)管理作為具體實(shí)施的過(guò)程，其實(shí)施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加快項目施工階段工程造價(jià)管理是企業(yè)工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過(guò)材料控制、變更控制、機械設備控制及施工前的優(yōu)化設計等多方面的控制來(lái)實(shí)施工程造價(jià)的管理。

　　2.1提高項目施工規劃設計效果，促進(jìn)施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)施

　　項目施工規劃設計是對施工過(guò)程中，應用設備、材料等的實(shí)現估計，通過(guò)預計施工進(jìn)度合理安排材料、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及進(jìn)場(chǎng)地點(diǎn)。減少材料過(guò)多堆積以及設備過(guò)早進(jìn)場(chǎng)造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據施工進(jìn)度的預測，確定施工過(guò)程中對于材料的需求，根據需求時(shí)間進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)對時(shí)間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設備等方面也要進(jìn)行規劃，根據工程進(jìn)度情況進(jìn)行設備的租賃，減少設備租賃費用，降低施工成本，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

　　2.2加強施工材料管理，促進(jìn)工程造價(jià)管理的實(shí)施

　　在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其資金占用一般達到整體工程70％。加強采購人員對于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的了解，隨著(zhù)工程進(jìn)展情況深入現場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。并通過(guò)多渠道的招標采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎。

　　2.3健壘管理體制。促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施

　　工程造價(jià)管理控制體系的建立及健全，是要通過(guò)項目經(jīng)理為第一責任人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò )系統，系統中的每一個(gè)環(huán)節都擔負著(zhù)一定的造價(jià)管理內容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人到現場(chǎng)管理員都必須落實(shí)工程造價(jià)管理責任，明確職責，并通過(guò)獎懲制度使壘員參與進(jìn)來(lái)。項目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴(lài)于各項管理制度的健全，依靠制度來(lái)規范操作行為。材料、設備和管理費用的開(kāi)支等都是管理的重點(diǎn)，必須在這些方面進(jìn)行嚴格的審批使用制度。對于工程機械要要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租設備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用并更具具體使用時(shí)間確定租用時(shí)間，避免租用后較長(cháng)時(shí)間的閑置。要制訂設備維修和油料消耗定額，并按月進(jìn)行考核。建立各項保養制度，認真組織實(shí)施，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本，通過(guò)多種途徑促進(jìn)工程造價(jià)的實(shí)施。

　　2.4細化施工管理�？刂祁A算外費用支出，促進(jìn)工程造價(jià)的有效實(shí)施

　　首先要控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。嚴把變更關(guān)，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙。使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當前市場(chǎng)供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過(guò)設計變更擴大建設規模。提高設計標準，增加建設內容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現場(chǎng)代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實(shí)現這類(lèi)型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟結合，加強投資控制。切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現場(chǎng)管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀(guān)念，素質(zhì)教育，培養實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度。提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應及時(shí)與設計方聯(lián)系。選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責項目的工程技術(shù)員應與財務(wù)人員相結合，從工程招標、合同談判、造價(jià)預算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴格控制工程造價(jià)。

　　三、加快企業(yè)信息化建設。促進(jìn)工程造價(jià)實(shí)時(shí)進(jìn)行

　　在企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過(guò)企業(yè)財務(wù)管理的信息化將工程進(jìn)度以及資金使用等信息及時(shí)有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導面前，便于企業(yè)領(lǐng)導層針對工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調整。同時(shí)利用企業(yè)信息化管理系統將引入的定額管理系統、價(jià)格管理系統、造價(jià)估價(jià)系統和造價(jià)控制系統共同組成工程造價(jià)管理系統，對工程造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的關(guān)鍵。所謂工程造價(jià)管理系統，是在使用計算機的條件下，對工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工保存、維護和使用的系統，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導進(jìn)行決策的支持系統。

　　通過(guò)上面的論述可以看出，現代施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是一套系統的，由全員參與的全過(guò)程管理控制體系。通過(guò)工程造價(jià)管理的實(shí)時(shí)，促進(jìn)企業(yè)資金的使用管理，同時(shí)還可以發(fā)現企業(yè)工程成本管理，建設施工管理中存在的問(wèn)題。但是工程造價(jià)管理的實(shí)時(shí)是一項長(cháng)期的工作，需要企業(yè)領(lǐng)導決策人員提高對工程造價(jià)管理的認識，積極投入人力，財力，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，通過(guò)財務(wù)部門(mén)的控制作用，強化工程造價(jià)的實(shí)施。