近期全國各地各類(lèi)建筑安全事故頻繁發(fā)生，而特大安全事故是連續發(fā)生，血的教訓給我們“建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當，發(fā)生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過(guò)程是個(gè)危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得尤為重要。所以項目施工現場(chǎng)做好安全管理工作應從以下方面入手：

　　1.注重項目安全生產(chǎn)管理策劃工作，計劃先行

　　在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面，只是一筆帶過(guò)，沒(méi)有結合項目在各不同施工階段存在的特點(diǎn)編制詳細的安全管理策劃方案，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有預見(jiàn)性，管理起來(lái)及其被動(dòng)，因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據項目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標，對目標進(jìn)行分解落實(shí)到責任人；二要根據項目安全管理目標分別編寫(xiě)基礎、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在整個(gè)施工周期中安全專(zhuān)項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時(shí)投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿(mǎn)足，現場(chǎng)安全管理就無(wú)從談起。

　　2.建立安全管理組織機構，配足專(zhuān)（兼）職安全管理人員

　　項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目技術(shù)負責人、安全員及項目班組長(cháng)（兼職安全員）為成員的項目安全領(lǐng)導小組，負責項目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監督管理工作。其中必須根據相關(guān)法律法規、管理條例和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規定來(lái)配備專(zhuān)職安全管理人員。專(zhuān)職安全人員應具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和安全管理技能，能及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的安全隱患，對突發(fā)事件有一定的應急能力。二是要責任心強，在工作中就是要勤跑現場(chǎng)、細致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺(jué)，要和現場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺(jué)到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會(huì )到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

　　3.建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格執行

　　安全生產(chǎn)責任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節，簡(jiǎn)單而言，安全生產(chǎn)責任制就是對各職能部門(mén)、各級負責人以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當中應當承擔的責任做出明確的規定。對各級各類(lèi)人員及部門(mén)在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”，并按要求追究相關(guān)責任。項目部還應根據現場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據，“以章辦事”，避免出現“個(gè)人意志化”管理。

　　4.加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

　　施工現場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是昨天在家種地，今天在建筑施工工地干活的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時(shí)有發(fā)生。“兵馬末動(dòng)、糧草先行”，要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實(shí)際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。有些施工項目負責人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過(guò)且過(guò)，認為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時(shí)認為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現階段農民工的流動(dòng)性實(shí)在太大，有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè)，沒(méi)有相對的穩定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開(kāi)展極為不利。所以本人認為現階段大力開(kāi)展現場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現象的最有效手段。安全技術(shù)交底應與班組安全活動(dòng)相結合，嚴格按照班組活動(dòng)制度堅持班前教育，保證天天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全，營(yíng)造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

　　5.開(kāi)展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發(fā)現隱患立即整改

　　建筑施工現場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復雜的工作現場(chǎng)，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會(huì )存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現象，所以安全檢查在現場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節。相關(guān)人員必須每天對現場(chǎng)進(jìn)行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現隱患后應立即按規定要求提出整改，整改要求應根據有關(guān)規范標準結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對整改負責人進(jìn)行必要的講解，避免出現整改后仍無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的情況出現。

　　6.定期做好現場(chǎng)安全考核工作

　　施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》定期對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實(shí)情況，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應的考核活動(dòng)，考核內容要盡可能量化，能如實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現好的要進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現象發(fā)生。

　　總之，施工現場(chǎng)的安全管理是一項任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施，樹(shù)立防患于未然的思想，狠抓落實(shí)，那么施工現場(chǎng)的安全事故必將大大減少，不論對于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠，我們應時(shí)刻在施工過(guò)程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。多一分投入，多一點(diǎn)認真，就可能少一起事故，避免一起災難，何樂(lè )而不為呢。