我國建筑業(yè)工程項目管理信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用從最初的工程預算與進(jìn)度計劃管理開(kāi)始發(fā)展到現在走過(guò)了20多年的歷程，存在兩個(gè)明顯的問(wèn)題：一是我國的工程項目管理信息系統應用效果普遍不理想，二是我國至今尚未形成能與國際上著(zhù)名工程項目管理系統相抗衡的具有自主知識產(chǎn)權的軟件系統。由這兩個(gè)問(wèn)題帶來(lái)的現狀是，我國建筑業(yè)工程項目管理信息化實(shí)施真正成功的案例很少（當然也有個(gè)別較好的案例），除單項業(yè)務(wù)處理系統外，項目管理信息系統實(shí)施的效果普遍很差，這是為什么？

　　國際上的工程項目管理信息系統軟件產(chǎn)品之所以能適應不同國家和地區的工程項目管理所使用并能成功也有兩點(diǎn)保障，一是其軟件系統已經(jīng)模塊化、產(chǎn)品化，能根據不同用戶(hù)的需求快速配置出應用系統并能不斷改進(jìn)，二是用戶(hù)能改變自己的傳統習慣而遵從通行的或企業(yè)要求的工程項目管理程序使用產(chǎn)品化軟件進(jìn)行工程項目管理。

　　關(guān)于我國工程項目管理信息化實(shí)施時(shí)大多數企業(yè)或工程項目管理者強調的“管理模式”和“特點(diǎn)”，一些具有豐富國際、國內工程項目管理實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家認為，工程項目（這里指建筑工程項目）管理是有模式，也有特點(diǎn)，但這個(gè)模式或特點(diǎn)是對建筑行業(yè)區別于其他制造業(yè)而言的，是具有國際普遍性的，不是我們的項目管理者強調的自己的特點(diǎn)。和其他制造業(yè)相比，建筑業(yè)雖然也是制造業(yè)，但由于建筑業(yè)的產(chǎn)品是不同地點(diǎn)的建筑物或不同環(huán)境下的工程項目，因此建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)存在與其他制造業(yè)全然不同的特點(diǎn)，這就是建筑產(chǎn)品的不重復性（基本上沒(méi)有兩個(gè)以上完全相同的建筑產(chǎn)品）與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)的不固定性（沒(méi)有完全相同的生產(chǎn)地點(diǎn)），這是建筑工程項目管理要重視的特點(diǎn)，對于這種工程項目的管理方式應當具有普遍的規律和共性，針對這種規律和共性可以制定出科學(xué)、合理的管理方法，也就是說(shuō)管理方法或管理模式是人為制訂的，科學(xué)合理的管理方法應當是無(wú)國界的，而我國的工程項目管理者強調自己的管理模式或特點(diǎn)不能改變是沒(méi)有科學(xué)依據的，我們可以重視我國工程項目管理的特點(diǎn)但不能只強調企業(yè)或管理者自己的特點(diǎn)，重要的是我們要認真學(xué)習國際上已經(jīng)成功的管理方式，人家的管理方式和信息系統為什么可以管理分布在不同國家地區的工程項目，我們?yōu)槭裁床荒�？人家的管理信息系統為什么能用來(lái)管理我國境內的工程項目而我們?yōu)槭裁从猛瑯拥墓芾硇畔⑾到y就難以成功？歸根結底就是我們的工程項目管理者過(guò)分的強調了自我，不符合自己的需求就認為不合理不能使用。