工程項目的質(zhì)量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題。工程項目的施工管理是形成工程項目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

　　一、項目施工中質(zhì)量管理的重要性

　　工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現質(zhì)量問(wèn)題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動(dòng)，機械設備的正常磨損等，都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后，若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

　　二、項目策劃和決策階段的控制

　　項目策劃和決策階段應是質(zhì)量管理的起點(diǎn)。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項目的關(guān)鍵，直接決定著(zhù)工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質(zhì)量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調。其工作內容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。項目決策階段應綜合考慮建設規模、發(fā)展速度、投資方向、投資結構、效益等，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標，最短的建設周期。項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規定的要求由具備相應資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無(wú)資質(zhì)證書(shū)或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設計、咨詢(xún)單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質(zhì)等級承擔的業(yè)務(wù)，如達不到規定要求的不予報批。