?。ㄒ唬┍尘?a title="資料" href="http://www.100thplant.com/web/zhidao/" target="_blank" class="bule">資料

　　某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線(xiàn)路8 個(gè)塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空竹，業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50％的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險因素識別。按項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門(mén)和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險管理策劃，同時(shí)要求班組長(cháng)要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價(jià)。項目部還制定了項目安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。其中項目經(jīng)理安全職責是：施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規定和程序及時(shí)上報和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應預防措施；嚴格執行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；制定和執行安全生產(chǎn)管理辦法等。

　　問(wèn)題

　　1．根據工程施工特點(diǎn)識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素？

　　2．根據所識別的風(fēng)險因素，指出該工程會(huì )出現的緊急狀態(tài)。

　　3．風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負責哪些工作？

　　4．簡(jiǎn)述風(fēng)險管理策劃中對班組長(cháng)要求的看法。班組長(cháng)在風(fēng)險管理策劃中應負責哪些工作？

　　5．背景資料中，項目經(jīng)理還應負哪些安全職責？

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　　某市博覽中心日習機電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負責設備采購、施工和試遠行驗收，工期為2 個(gè)月，合同價(jià)為固定總價(jià)。機電工程中的一些主要適備由業(yè)主指定供貨商，其中空調一亡程的冷水機組等設備，業(yè)主指定了某國廠(chǎng)商的產(chǎn)品。安裝公司及時(shí)向廠(chǎng)商進(jìn)行了產(chǎn)品詢(xún)價(jià)，得知設備從訂貨、運輸到施工現場(chǎng)最少需要6 個(gè)月。安裝公司依據冷水機組的型號、規格、數量、技術(shù)標準、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運輸手段、結算方式和產(chǎn)品價(jià)格與廠(chǎng)商簽訂了設備供貨合同。

　　工程施工到6 個(gè)月后，因該國的政局不穩定，冷水機組等設備延期60 天到達我國口岸，所以冷水機組等設備在直達時(shí)，未經(jīng)商檢就直接運到施工現場(chǎng)。安裝公司組織本公司人員對設備進(jìn)再了開(kāi)箱驗收。因設備晚到60 天，安裝公司調整了施工進(jìn)度計劃，增加施工人員和機械設備，加班加點(diǎn)，冷水機組等設備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出費用索賠，被業(yè)主拒絕。

　　問(wèn)題

　　1．結合背景寫(xiě)出安裝公司采購冷水機組等設備的采買(mǎi)程序。

　　2．安裝公司與廠(chǎng)商訂立的設備供貨合同中還應包括哪些內容？

　　3．冷水機組到達施工現場(chǎng)開(kāi)箱驗收還應有哪些人員參加？

　　4．針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設備采購合同時(shí)應采取什么對策？

　　5．現明安裝公司向業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。